Программа обучения руководителей (подумать)
Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации (переписать)
Целью работы является повышение автономности команд и построение культуры постоянного развития, а также обучение методологиям построения вовлечённых, мотивированных, эффективных команд и внедрение данных методологий в работу компании. (ПЕРЕПИСАТЬ)
Ожидаемые результаты
Через 1-2 неделиНовый процесс работы. Повышение прозрачности, управляемости, предсказуемости
Через 1-2 месяцаКоманда покажет первые результаты: рост скорости, вовлеченности и качества работы сотрудников
Через 6 месяцевПервые значимые бизнес-результаты. Культура компании развивается, растет мотивация
Через 2 годаУдвоится выручка и прибыль, компания масштабируется
ОПЫТ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИЙ ЗА 7 ЛЕТ убрать)
2018-2020 Grass
Проведение тренингов для руководства и сотрудников, старт и поддержка трансформации, консультации. Рост выручки на 40% за следующий год и на 50% на второй. Кейс опубликован в РБК.Pro
2020-2021 Видеоглаз
Обучение топ-менеджмента и сотрудников, еженедельные консультации. Рост компании на 47% по выручке за следующий год. Кейс опубликован на Agile4HR
2022 - настоящее время НефтьМагистраль
Проведение тренингов для руководства и сотрудников, старт и поддержка трансформации, консультации
Agile-трансформация включает в себя:
- Теоретический материал
- Регулярные онлайн-встречи с тренером
- Домашнюю работу
- Реальную работу в командах/компании
- Рефлексию по пройденным материалам и результатам применения
Шаг 0 — сформировать команды на основе ожиданий и целей, познакомить с форматом учёбы, провести установочную сессию по формированию команды (цели, ценности, правила работы, роли). Через этот опыт сразу получить пример старта проектной работы.
Шаг 1 — сформировать понимание принципов современного вовлекающего лидерства и проанализировать текущее состояние компании / команд. Для этого тренером даются несколько моделей и принципов с домашней работой по САМООЦЕНКЕ и ПОИСКУ ТОЧЕК РОСТА в своих подходах к управлению. Результатов шага 1, помимо обучения, будет список точек роста в команде / компании, которые потом будут источником для задач в проектах. Применяемые модели и принципы:
Итогом 1 шага является осознание принципов современного менеджмента и формирование нового взгляда на свой стиль управления, а также создание первичного списка идей по улучшениям в компании.
Продолжительность этого этапа - 3 месяца, длительность 1 итерации — две недели.
- Спиральная динамика — осознание уровней зрелости организации и лидера в ней и поиск точек роста в себе и работе своей команды.
- Проект Аристотель (google) — анализ ТОП-5 самых значимых факторов для построения результативной командной работы и генерация идей относительно своих команд.
- Cynefin— разбор стилей управления относительно выполняемой работы. Где нужны регламенты и автоматизация, где аналитическая работа и эксперты, где agile/kanban и т.д. В этой модели участники ищут ошибки в своём стиле управления.
- Agile — разбор ценностей и принципов, самоанализ на соответствие и брейншторм по улучшениям в компании с помощью этой модели.
- Management 3.0 — сетевые организации и уровни делегирования — разбор принципов построения оптимального оргдизайна на основе сети команд и выработки договорённостей об уровнях делегирования принятия решений в эти команды. Практика — визуализация “идеальной структуры организации” исходя из текущих задач и проектов.
- Делегирование, операционное управление и управление изменениями — разбор нескольких моделей работы, самоанализ и поиск точек роста.
Итогом 1 шага является осознание принципов современного менеджмента и формирование нового взгляда на свой стиль управления, а также создание первичного списка идей по улучшениям в компании.
Продолжительность этого этапа - 3 месяца, длительность 1 итерации — две недели.
Шаг 2 — научиться стартовать, вести, корректировать проекты с помощью практик гибкого управления. Каждая синхронная встреча с тренером в этом шаге, кроме первой, установочной, является, по сути, подведением итогов одной итерации выполения проекта, контролем, рефлексией и планированием следующей итерации. В этом шаге группы “проживают” постановку целей, формулирование ключевых результатов и метрик успеха, создание бэклога работ, декомпозицию задач и процесс постоянной инспекции и адаптации. Теория даётся асинхронно, а именно:
Каждая команда работает по Скраму, и общая встреча является обзором-ретроспективой-планированием, где с помощью тренера группы учатся управлять ходом проектов, фасилитировать, оценивать, вносить изменения и т.д.
В конце 2 этапа проводится большое “демо” результатов, где каждая команда показывает, насколько достигла своих целей, какой эффект это принесло компании, насколько точны были предсказания и какие сделаны выводы из всего этого.
Продолжительность этого этапа - 3 месяца, длительность 1 итерации — две недели.
- Скрам — роли, артефакты, события, ценности, теория. Здесь же разбирается важность декомпозиции, формулировок целей и задач, чёткое распределение ролей и пр. Так как каждая команда является, по сути, скрам-командой, то опыт работы в таком проекте получается “изнутри”.
- OKR — как ставить цели, формулировать ключевые результаты и метрики и “вести” команду / проект к целям. Разбор методики дополняется тем, что каждая команда ставит себе цели именно по этой методике — опять-таки, проходя тему “на себе”.
- Метрики — бизнес/производственные. Эта тема, как и первые две, “проживается” участниками, а именно — перед ними ставится задача оценить бизнес-результаты своих проектов и дать оценки по их реализации.
- Методики аудита оргструктуры, бизнес-процессов и продуктов
- Фасилитация и коучинг, как способы недирективного управления
- Конфликты — модели управления конфликтами, как управлять, как переводить в новые договорённости, как развивать команду и компанию через конфликты. Здесь же даётся концепция ННО и Tension.
Каждая команда работает по Скраму, и общая встреча является обзором-ретроспективой-планированием, где с помощью тренера группы учатся управлять ходом проектов, фасилитировать, оценивать, вносить изменения и т.д.
В конце 2 этапа проводится большое “демо” результатов, где каждая команда показывает, насколько достигла своих целей, какой эффект это принесло компании, насколько точны были предсказания и какие сделаны выводы из всего этого.
Продолжительность этого этапа - 3 месяца, длительность 1 итерации — две недели.
Шаг 3 — работа с людьми, энергия, психология, мышление и эмоции, как главный рычаг работы руководителя. На этом этапе каждая тема дополняется заданиями на рефлексию личную и рефлексию командную. И так же, как в 1 блоке, все найденные точки роста идут в работу, но теперь — “поверх шага 2”, то есть команды продолжают работать, как и раньше, но теперь задачами является не “внедрение декомпозиции” или “изменение бизнес-процесса Х”, а “повышение энергии команды N” или “повышение безопасной атмосферы”.
Темы:
В этом блоке на синхронных встречах больше времени уделяется практике и вопросам по теории, чем “трекингу” работы команд. Так же, как в прошлом шаге, работа заканчиватся презентацией результатов проектов, здесь в качестве метрик могут выступать, в т.ч. eNPS, результаты оценки 360 и подобные.
Продолжительность этого этапа - 3 месяца, длительность 1 итерации — две недели.
Темы:
- Модели мышления — что современная наука знает о мозге, о принятии решений, и о том, как это можно и нужно использовать для работы
- Энергия — подробный разбор того, как бизнес-процессы, например, декомпозиция, Скрам и т.д. влияет на работоспособность и мотивированность людей. Как диагностировать уровень энергии (у себя и сотрудников), разные стратегии его поднятия.
- Эмоциональный интеллект — что такое, почему важен, как диагностировать свои и чужие эмоции, как на них влиять. (Практики из этой темы выполняются на дополнительных синхронных занятиях).
- Ответственность, безопасность, доверие, мотивация — по всем этим темам даются практические модели, по которым можно диагностировать себя и команду и “вытащить” точки роста / способы повышения уровня.
- Переговоры – как подготовить и провести переговоры так, чтобы предлагаемая идея была “куплена”, без манипуляций и давления.
- Культура постоянного развития — как с помощью пары десятков инструментов и всего одной регулярной встречи создать в команде культуру постоянного поиска новых идей, решений проблем и развития.
В этом блоке на синхронных встречах больше времени уделяется практике и вопросам по теории, чем “трекингу” работы команд. Так же, как в прошлом шаге, работа заканчиватся презентацией результатов проектов, здесь в качестве метрик могут выступать, в т.ч. eNPS, результаты оценки 360 и подобные.
Продолжительность этого этапа - 3 месяца, длительность 1 итерации — две недели.
“
Процесс Better Life Framework задаёт ритм трансформации и решает типичные проблемы изменений — неподготовленный старт и неуправляемое прохождение команды через "шторминг". Предварительное обучение лидеров трансформации позволяет снизить потребность в тренере и повысить самостоятельность команды в первые месяцы работы. Это уменьшает стресс и экономит деньги клиента.
Better Life Framework
Авторская система обучения и внедрения гибкого управления. В ней есть все ключевые методики работы с командами и бизнес-процессами.
Better Life Framework повышает эффект от agile-трансформации, снижает расходы на консалтинг и уменьшает стресс от перехода на гибкое управление.
*Все темы не нужны, это программа максимум.
Выберем важные для вас и возьмем в работу.
Better Life Framework повышает эффект от agile-трансформации, снижает расходы на консалтинг и уменьшает стресс от перехода на гибкое управление.
*Все темы не нужны, это программа максимум.
Выберем важные для вас и возьмем в работу.
План проведения Agile-трансформации
- Бесплатная консультация и подготовкаКонсультация проводится онлайн и может состоять из более чем одной встречи. Длительность консультации до 60 минут
- Обучение сотрудников (очные тренинги или видеокурсы)Базовое обучение + выработка первичных договоренностей. Вовлекаются все будущие участники. План зависит от результатов предыдущего этапа
- Предварительное обучение руководителей (опционально)Базовое обучение будущих участников команды трансформации. Состоит из 3х стандартных курсов и тренингов "по необходимости"
- Старт трансформации (встреча)Формирование команды на основе ожиданий и целей, знакомство с форматом учёбы, проведение установочной сессии по формированию команды (цели, ценности, правила работы, роли).
- Подготовка и аудит (ряд созвонов и одна большая встреча)Сессия самодиагностики (со всеми будущими участниками) + подготовительная работа с командой трансформации по составлению дорожной карты
- Поддержка трансформации (регулярные консультации)Регулярные встречи команды трансформации: ежемесячные и еженедельные. Планирование, контроль и коррекция изменений. Помощь в решении текущих проблем
Алексей Дерюшкин
CEO BetterLife Company
Опыт проведения Agile-трансформаций с 2015 года.
Руководитель с 2003, тренер и консультант с 2014, аккредитованный специалист Scrum.org, Lean Kanban Univercity, ICAgile, SAFe.
Более 50 корпоративных клиентов, более 300 выпускников длительных курсов для руководителей, более 5000 участников тренингов и мастер-классов
Асессор Проектного Олимпа Аналитического Центра при Правительстве РФ, автор публикаций RusBase, Сноб, РБК, Форбс, спикер профильных конференций Agile Days, Стачка, HR-Кухня, Сколково, МБМ, и пр.
СКАЧАТЬ резюме Алексея Дерюшкина
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, а так же разрешаете отправку смс-сообщений и рекламных материалов.
Better Life Company
ИП Дерюшкин Алексей Викторович
ИНН 212885802132
Политика обработки персональных данных и политика конфиденциальности