Корпоративный тренинг
"Основы гибкого управления" (Agile):

Ценности, принципы и инструменты Agile и Scrum.
Два или три дня интенсива. Практика, адаптированная под вашу компанию
Тренинг основан на 19 годах опыта применения agile.
7 лет - опыт проведения тренинга

Компетенции, которые получат участники тренинга
Основы гибкого управления

(для трёхдневного варианта тренинга)
  • Как использовать ценности и принципы agile для развития команды и процессов
  • Как "идти маленькими шагами к большой цели" (запускать и вести проекты по agile)
  • Как создавать кроссфункциональные и самоорганизованные команды
  • Как декомпозировать, оценивать, описывать и ставить задачи и проекты
  • Как применять гибкое управление в разных отделах и командах (не только в ИТ)
  • Как повысить сфокусированность и синергию команды
  • Как применять Скрам и Канбан для ежедневной работы в разных ролях
  • Как создавать и прививать культуру постоянного роста и развития
Несколько кейсов применения гибкого управления
(большинство моей работы проходит под NDA, публичные кейсы можно запросить у менеджера)
  • Команда ТОП-менеджеров, ритейл (онлайн)
    В компании N кросс-функциональность и практики agile на уровне руководства помогла так наладить общение и процессы, что компания получила за следующий год дополнительную выручку в 48%, а также отладила внутренние процессы и решила "застарелые" проблемы, которые никак не решались до этого.
  • Продуктовая команда, ИТ (крупный банк)



    Удалось за 3 месяца реорганизовать работу большой команды (100+ человек), сохранить сроки выхода в продажи (были под угрозой на старте трансформации), нивелировать проблемы, связанные со сменой подрядчиков в середине проекта, получить +30% к скорости работы.
  • Команда разработки 7 человек, ИТ (банк)



    С помощью практик управления, автоматизации, декомпозиции и планирования получилось отдать клиентам 9-ти месячную работу за 4 месяца, и "довести" функционал до клиентов "на ходу".
  • Команда разработки 13 человек, ИТ
    С помощью гибкого управления удалось адаптироваться к нерегулярности нагрузок и научиться быстро вводить и выводить людей из проектов. Во время "затишья" команда состояла из 4 человек, во время "завалов" из 12-14. При этом вывод в строй новых временных был безболезненным и быстрым за счёт инструментов работы с ролевой моделью и бизнес-процессами.
  • Длительность тренинга

    2 или 3 дня
    Третий день: большая бизнес-игра для отработки инструментов на практике
  • Оптимальный размер группы
    5..25 участников
    Стоимость обучения зафиксирована для групп до 25 человек. При группах бОльшего размера стоимость увеличивается. Работаем с группами до 100 человек.
  • Стоимость участия

    От 14 199 рублей
    За участника, для двухдневного варианта и группы в двадцать пять человек. 19 167 рублей для трёхдневного варианта при такой же группе.
  • 20% теории

    80% практики
    Практикуемся на тренинге, теорию изучаем по материалам
Привет!
Я - Лёша Дерюшкин, тренер и консультант по гибкому управлению. Практикую agile с 2003 года, как руководитель, с 2015 выступаю консультантом и тренером. Этот тренинг веду уже 7 лет, с группами от 5 до 100+ человек, в онлайне и лично, с международной сертификацией и без.

В качестве тренинга, а главное, в его ценности уверен на 100%. Уже с понедельника после обучения вы сможете начать менять свою компанию. Первые значимые результаты можно ожидать через 1-2 месяца, а через год тренинг окупится в сотни и тысячи раз (возврат инвестиций в районе 100 000-500 000% не шутка, а кейсы реальных клиентов).
— Алексей Дерюшкин
Что такое Agile (Гибкое управление)?
Гибкое управление состоит из 4 уровней:
На уровне инструментов мы учимся ставить задачи, цели, проводить совещания, снимать метрики и тд.
На уровне принципов -- меняем культуру управления в компании и то, как мы строим работу с командами
На уровне ценностей -- меняем отношение сотрудников к работе и клиентам
А на уровне мышления -- помогаем людям стать более гибкими, ответственными, мотивированными и включенными в результат.
Узнать о тренере
Я - основатель и ведущий консультант Better Life Company по гибкому управлению. Я публикую статьи по менеджменту в Форбс, РБК, Русбейз, Сноб, и выступаю на профильных конференциях для руководителей с 2015 года. Являюсь аккредитованным тренером международного консорциума ICAgile и асессором конкурса "Проектный Олимп" в номинации "Бережливое Управление" Аналитического Центра при Правительстве Российской Федерации.

Я помог Райффайзенбанку начать управленческую трансформацию "изнутри", а Сбербанку -- вывести на рынок новый интернет-банк для юрлиц, два года в роли управляющего партнёра Скрамтрека участвовал в трансформациях Промсвязьбанка, Авито и ряда других компаний, и создал программу для школы Скрам-мастеров ОКадеми. В 2018 году открыл тренинговую компанию, с тех пор с моей помощью компании GRASS и Видеоглаз вышли на уровни +40...50% выручки за год. Среди моих клиентов за эти годы: Вольво и Мерседес, Авито, Ренессансбанк и Алмазэргиенбанк, Мята и СушиВёсла, и ещё несколько десятков строительных, ИТ, медицинских организаций, horeca и retail и государственных и некоммерческих организаций.

СКАЧАТЬ резюме Алексея Дерюшкина
Какие проблемы решает Гибкое управление?
Низкая вовлечённость сотрудников в достижение целей компании, медленная реакция компании на изменения рынка, медленный запуск новых продуктов, непрозрачность и непонятность происходящего (и управления), высокая конфликтность и текучка, низкая ответственность и "работа по регламентам" в ущерб здравому смыслу -- все эти проблемы решаются с помощью гибкого управления.

Чаще всего я слышу запросы вида "хочу быстрее", "хочу управляемсть и предсказуемость", "хочу, чтобы люди вовлекались и ДУМАЛИ САМИ о том, как сделать лучше", и, конечно, запросы про деньги, культуру и "стать лучшими".

И это абсолютно достижимые цели. Куча моих клиентов смогли, сможете и вы.
Почему в тренинге нет обучения Канбану?
На самом деле есть, столько же сколько и у других - немного, но называть это полноценным обучением нельзя, так как Канбан требует более глубокого погружения (отдельного обучения), чтобы освоить все нюансы методики. А то что даётся на базовом тренинге - лишь ознакомление.

Чему научитесь на тренинге Основы гибкого управления?

  • 1
    Теории и практике гибкого управления
    Как (ре)организовать работу отдела, команды, компании, проекта с помощью Скрама/Канбана/других практик. От чего зависит успех трансформации. Как agile помогает в ИТ, продажах, HR, бизнесе, маркетинге и как создать и развивать кросс-функциональные самоорганизованные команды.
  • 2
    Принципам и ценностям agile
    И тому, как НА ПРАКТИКЕ применять их в ежедневной работе. Как с помощью манифеста agile провести аудит культуры и процессов вместе командой, найти точки роста и превратить их в конкретный план действий
  • 3
    Инструментам работы с процессами и задачами
    Как построить работу по Скраму, как использовать метод Канбан, как ставить цели с помощью OKR, как декомпозировать и оценивать задачи, как проводить рабочие встречи и какие, как распределить роли и так далее. Тренинг максимально практический, а в трёхдневном варианте группа сможет "прожить" весь цикл жизни проекта/команды/продукта с применением всех пройденных инструментов в авторской бизнес-игре.
  • 4
    Созданию культуры постоянного развития
    Как с помощью всего одной встречи создать культуру постоянного развития, как научить команду проводить эти встречи самостоятельно и как с их помощью за год получить кратный рост показателей
Для кого тренинг?
50% программы идентичны для всех групп, а 50% программы могут быть адаптированы под разные целевые аудитории
Собственники и топ-менеджмент
Программа адаптирована под руководство компанией, создание и развитие культуры самоорганизации и вовлечение персонала
Лидеры изменений, скрам-мастера
В этом варианте участники получат дополнительные инструменты внедрения изменений и развития команды, а также запуска новых проектов
Тимлиды, начальники отделов
Тренинг с упором на инструменты организации процесса работы, оценки трудозатрат, метрики, декомпозицию и постановку задач
Участники команд и заинтересованные лица
В этой программе фокус сделан на нюансах работы в agile-командах и взаимодействии их между собой

Как и когда окупится тренинг Основы гибкого управления?

с точки зрения бизнеса
  • 1
    "С понедельника"
    Систематизируется работа, задачи и цели станут прозрачнее, информация будет меньше искажаться и теряться, сотрудники будут включены в регулярные брейнштормы и отчёты. За счёт этого уменьшится время, потерянное на поиск информации, задавание вопросов и поиск виноватых.

    На этом этапе мы получаем экономию ФОТ порядка 10% и более, просто потому, что люди больше времени тратят непосредственно на создание ценности.

    Даем сотрудникам возможность больше делать, освобождая их от лишних телодвижений и демотивации
  • 2
    За 2-3 месяца
    За счёт постоянной работы с обратной связью, регулярных инспекций промежуточных результатов, а главное, брейнштормов "как улучшиться" команды начинают тратить усилия только на самое необходимое и начинают фокусироваться на главном. Возникает больше вопросов "как мы можем сделать наш продукт/сервис лучше". Процессы полностью прозрачны, а обещания реалистичные.

    Тренинг полностью окупается в несколько раз за счёт роста эффективности процессов, команды начинают выходить на уровень "дополнительных денег", а не только экономии ФОТ
  • 3
    Через год
    Вполне достижим рост выручки на 40..50% , а иногда это дополнительные сотни миллионов и миллиарды.

    Рост прозрачности, предсказуемости и управляемости составляет 70-75%. Меняется мотивация, в среднем на +50%. Растут скорость вывода продуктов на рынок, согласованность команд.

Этапы работы
1
Оставьте заявку, получите программу и условия
2
Мы проведём встречу с тренером, чтобы ответить на ваши вопросы и скорректировать тренинг под вашу компанию / команды
3
Заключаем договор и проводим тренинг на нашей или вашей площадке (очно или online)
4
После тренинга участники получают бессрочный доступ к чату выпускников и сертификацию Better Life Company
Программа тренинга
Программа может быть откорректирована под вашу команду
Первый день - общий
10:00 - Ожидания и цели тренинга
11:00 - Базовые механики гибкого управления
12:00 - Ценности agile
13:00 - Обед
14:00 - Принципы agile и точки роста
15:00 - Сессия вопросов и ответов
16:00 - Практика работы в Скрам
17:00 - Теория Скрам (обзорно)
18:00 - Культура и практика постоянного развития
19:00 - Сессия вопросов и ответов
Второй день - персональный
10:00 - Темы, специализированные под группу*
13:00 - Обед
14:00 - Темы, специализированные под группу*
19:00 - Сессия вопросов и ответов
_____
*для участников команд - это Скрам или Канбан, конкретные методики декомпозиции и оценок. Для ТОП-менеджеров и собственников - нюансы внедрения и работы на уровне компании и т.д.

Запросите у менеджера план под вашу аудиторию
Третий день - опциональный
10:00 - Задание правил игры и условий учебного проекта
11:00 - Игровая практика** по созданию, развитию и управлению agile-проектами и командами
13:00 - Обед
14:00 - Продолжение практики**
19:00 - Сессия вопросов и ответов
_____
**с использованием всех пройденных инструментов, Скрама, Канбана, практик работы с продуктом, запуска проектов и т.д.
Бонусы
  • Бессрочная
    Поддержка участников
    В закрытой группе выпускников BetterLifeTeam
  • Раздаточные материалы
    Авторские карты - "шпаргалки"
    По темам тренинга
  • Сертификаты участников
    BetterLife.Company
  • Неограниченный
    Доступ к видеозаписям и наработкам в Miro
Я уже обучал и консультировал:
Лучше нас о тренинге скажут сами участники
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ТРЕНИНГА 20 октября в 11.00
Ваш e-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, а так же разрешаете отправку смс-сообщений и рекламных материалов.
Возможно вам тоже понравится:


Отдел продаж
+ 7 495 108 34 63

sales@betterlife.team

Отдел маркетинга
+ 7 916 123 75 85

maria@betterlife.team

Общие вопросы
+ 7 967 151 0290

elena@betterlife.team