Гибкое управление состоит из 4 уровней:
На уровне инструментов мы учимся ставить задачи, цели, проводить совещания, снимать метрики и тд.
На уровне принципов -- меняем культуру управления в компании и то, как мы строим работу с командами
На уровне ценностей -- меняем отношение сотрудников к работе и клиентам
А на уровне мышления -- помогаем людям стать более гибкими, ответственными, мотивированными и включенными в результат.

Я - основатель и ведущий консультант Better Life Company по гибкому управлению. Я публикую статьи по менеджменту в Форбс, РБК, Русбейз, Сноб, и выступаю на профильных конференциях для руководителей с 2015 года. Являюсь аккредитованным тренером международного консорциума ICAgile и асессором конкурса "Проектный Олимп" в номинации "Бережливое Управление" Аналитического Центра при Правительстве Российской Федерации.

Я помог Райффайзенбанку начать управленческую трансформацию "изнутри", а Сбербанку -- вывести на рынок новый интернет-банк для юрлиц, два года в роли управляющего партнёра Скрамтрека участвовал в трансформациях Промсвязьбанка, Авито и ряда других компаний, и создал программу для школы Скрам-мастеров ОКадеми. В 2018 году открыл тренинговую компанию, с тех пор с моей помощью компании GRASS и Видеоглаз вышли на уровни +40...50% выручки за год. Среди моих клиентов за эти годы: Вольво и Мерседес, Авито, Ренессансбанк и Алмазэргиенбанк, Мята и СушиВёсла, и ещё несколько десятков строительных, ИТ, медицинских организаций, horeca и retail и государственных и некоммерческих организаций.

СКАЧАТЬ резюме Алексея Дерюшкина

Низкая вовлечённость сотрудников в достижение целей компании, медленная реакция компании на изменения рынка, медленный запуск новых продуктов, непрозрачность и непонятность происходящего (и управления), высокая конфликтность и текучка, низкая ответственность и "работа по регламентам" в ущерб здравому смыслу -- все эти проблемы решаются с помощью гибкого управления.

Чаще всего я слышу запросы вида "хочу быстрее", "хочу управляемсть и предсказуемость", "хочу, чтобы люди вовлекались и ДУМАЛИ САМИ о том, как сделать лучше", и, конечно, запросы про деньги, культуру и "стать лучшими".

И это абсолютно достижимые цели. Куча моих клиентов смогли, сможете и вы.

На самом деле есть, столько же сколько и у других - немного, но называть это полноценным обучением нельзя, так как Канбан требует более глубокого погружения (отдельного обучения), чтобы освоить все нюансы методики. А то что даётся на базовом тренинге - лишь ознакомление.