Корпоративный тренинг
Компетенции и навыки эффективного руководителя

647 250 р.

группа до 25 человек

8 630 р.

стоимость 1 участника
за 1 день обучения
ОЧНО

24 академ. часа (3 полных дня) с отрывом от рабочей деятельности
*Если группа меньше, стоимость обучения не меняется. В стоимость не входит аренда помещения и расходные материалы (бумага для флипчартов, стикеры, фломастеры)

Результат обучения эффективным
компетенциям и навыкам руководителя

Получите системное видение современных методологий управления
Скорректируете стиль своей работы с командами
Найдете точки роста на уровне “что делать”
Составите личный план изменений в работе с сотрудниками
Программа( изменить стиль)
3 дня
1 модуль = 1 день.
Темы изучаются от общего к частному
Время
1 блок = 45-90 минут. каждый блок Между блоками есть перерывы/обед
Старт
На старте тренинга собираются ожидания/проблематика
Финиш
Обратная связь и проверка достижения ожиданий
День 1 “Стиль управления” (заголовок добавить)
  • 5 причин успеха командной работы — участники анализируют свою работу с командами с помощью результатов исследования google о причинах успеха работы команд, находят расхождения между описанными принципами и своим стилем работы и составляют планы по изменениям (общий и личные).

  • Модель развития ценностей (модель Спиральной динамики) — участники знакомятся с моделью развития ценностей (личных/командных/общества) и с её помощью проводят рефлексию о том, какие уровни в компании/командах/лично “работают хорошо”, а над какими уровнями надо провести работу и “подтянуть”. В результате этого блока группа также проводит брейншторм и фиксирует точки роста, как для компании, так и личные.

  • OKR, цели и задачи — в данном блоке участники изучают методики постановки целей и задач, с практикой и разбором с тренером успешных и неудачных вариантов. Также здесь рассматривается методика Objective Key Results, включая формулировки, процесс, кейсы и типичные ошибки, отличие от KPI и SMART, а также применимость методики. По результатам блока участники составляют личные планы внедрения полученных методологий в работу с командами.

  • Делегирование и Лидерство — комбинированная из двух тема, дающая участникам понимание, как корректировать стиль работы с сотрудниками в зависимости от их уровня подготовки и мотивации, а также как вывести ожидания друг от друга (руководителя и сотрудника) из “серой зоны” и явно договориться о том, с каким уровнем директивности/доверия делается та или иная работа. В результате этого блока участники пересматривают свой стиль лидерства и делегирования с каждым из сотрудников и/или планируют, какие действия надо сделать, чтобы “поднять” уровень.
Модуль “Работа с людьми”
  • Мышление / психология руководства — в этом блоке группа познакомится с ключевыми современными концепциями мышления и строения мозга, необходимыми для понимания управленческих практик из этого тренинга. Почему они работают, и как именно работают, опираясь на психологию и нейробиологию. Также будут рассмотрены 2 модели мышления, которые помогут работать с сотрудниками. В результате этого блока группа получает глубинное понимание работы инструментов и практик современного менеджмента.

  • Основы фасилитации — в этом блоке разбираются ключевые аспекты методики лидерства и проведения эффективных совещаний — фасилитации. Кто такой фасилитатор, что такое фасилитация, как она помогает в краткосрочной перспективе сократить количество и длительность встреч в разы, а в долгосрочной — получить более ответственную, мотивированную, инициативную команду. Также будут разобраны несколько базовых инструментов проведения встреч и типичные проблемы, проведена игровая мини-практика. В результате этого блока участники составят план улучшения своих совещаний и получат несколько готовых дизайнов рабочих встреч.

  • Основы коучинга — в этом блоке разбираются основы коучинга, как нейтрального метода работы с сотрудниками. Будут рассмотрены основы активного слушания, позиция коуча, шаблон корпоративного коучингового метода grow, его модификации a-grow и wa-grow, проведена игровая практика с разбором опыта. В результате этого блока участники получат инструмент развития своих сотрудников и конкретный план проведения совещаний 1-на-1.

  • Ответственность — в данном блоке будет рассмотрена модель повышения ответственности, состоящая из 6 шагов, которая позволит участникам диагностировать уровень (без)ответственности сотрудника и, соответственно, выбрать стратегию поведения, которая позволит поднять ответственность до приемлемого уровня. В результате этого блока у участников будет простая рабочая модель диагностики и “прокачки” ответственности, и план её применения.

  • Переговоры — в этом блоке будут рассмотрены две связанные между собой темы, бесконфликтное общение и методика “продажи” идей. Как построить речь, чтобы не спровоцировать собеседника на защиту, как подготовиться к сложному диалогу, как его провести, как повысить шансы на успех переговоров — будет разобрано на кейсах и моделях, с игровыми примерами. В результате этого блока участники увидят, как они могут повысить качество проводимых переговоров и составят список улучшений в подготовке к ним.

  • Обратная связь — в данном блоке группа научится получать и давать безопасную, но развивающую обратную связь, не замалчивая, с одной стороны, и не обижая, с другой. В том числе будет опробован речевой шаблон озвучивания обратной связи. В результате этого блока участники получат методику корректной формулировки обратной связи.
Модуль “Работа с процессами”

  • Командообразование — в данном блоке будут рассмотрены инструменты создания и развития команды. Как сформулировать миссию, ценности, цели, задачи, как помощь перестать быть “лебедем, раком и щукой”, как способствовать культуре самоорганизации и взаимопомощи. После этого блока у участников будет конкретный план активностей по “подтягиванию” тех сторон командной работы, которые “проседают”.

  • Основы метода Канбан — в данном блоке рассматривается методика управления потоком задач, применимая, в первую очередь в операционной (сервисной) деятельности. Сюда входят: базовая теория, ценности метода, как создать визуализацию, как проводить типовые встречи, как приоритизировать задачи и как пользоваться метриками метода Канбан. Помимо теории будет проведена игровая практика. В результате блока у участников будет понимание того, как построить управление потоком задач с помощью метода Канбан — как повысить с его помощью прозрачность, предсказуемость и управляемость работы.

  • Управление распределёнными командами — здесь рассматриваются ключевые нюансы управления распределёнными командами, по сравнению с командами “в офисе”. На что надо обращать внимание, какие стратегии работают так же, как при очной работе, а какие требуют корректировки. После этого блока у участников будет план того, как они могут скорректировать работу, чтобы “приблизить” распределённую команду к “офисной”.

  • Оценка удовлетворенности клиентов — здесь разбираются методики сбора и обработки обратной связи от клиентов. Как измерить удовлетворённость клиентов и как использовать результаты замера, чтобы найти точки роста в своём сервисе. После этой темы у участников будут конкретные методики работы с оценкой удовлетворенности клиентов.

  • Культура постоянных улучшений — данный блок логически завершает тренинг темой постоянного развития себя и своей команды. Тут будут разобраны инструменты проведения так называемых ретроспективных встреч с сотрудниками и личной рефлексии. Участники попробуют в игровой форме силу метода постоянных улучшений и готовый план проведения типичной встречи по поиску точек роста и выработке решений.
В конце третьего дня группа ещё раз вернётся ко всем пройденным темам и составленным планам, чтобы выбрать самые ценные идеи по изменениям и спланировать улучшения своей работы после тренинга. Каждый участник проработает личный план развития, включая первые шаги по внедрению изменений в свою работу

Бонусы
Бессрочная и бесплатная поддержка
ответы на вопросы, консультации в чате выпускников Better Life Team (Telegram)
Слайды с ключевой теорией
в течение 2 недель после проведения + фото нарисованных на самом тренинге слайдов
Общий список идей по улучшениям работы
по результатам тренинга
Встреча с участниками тренинга через месяц на 1 час
Вопрос:
Доступна ли пост-поддержка? Вопросы обьединипть
Ответ:
Доступна пост-тренинговая поддержка группы в режиме 1-2 часовых встречи в месяц” для дополнительной мотивации к изменениям и ответов на вопросы. Обычно после подобного обучения группе необходимо от 1-2 до 3-4 месяцев для внедрения большинства изменений.
Вопрос:
Сколько стоит данная услуга?
Ответ:
Данная работа оплачивается отдельно по почасовому тарифу 19 950 рублей в час.
ВЕДУЩИЙ -
АЛЕКСЕЙ ДЕРЮШКИН



Руководитель с 2003, тренер и консультант с 2014, аккредитованный специалист Scrum.org, Lean Kanban Univercity, ICAgile, SAFe.
Более 50 корпоративных клиентов, более 300 выпускников длительных курсов для руководителей, более 5000 участников тренингов и мастер-классов
Асессор Проектного Олимпа Аналитического Центра при Правительстве РФ, автор публикаций RusBase, Сноб, РБК, Форбс, спикер профильных конференций Agile Days, Стачка, HR-Кухня, Сколково, МБМ, и пр.

СКАЧАТЬ резюме Алексея Дерюшкина

Ваш e-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, а так же разрешаете отправку смс-сообщений и рекламных материалов.