Манифест гибкого управления
вначале мы должны сказатЬ, что
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы ведения бизнеса, создания и развития продуктов и проектов и оказания сервисов, занимаясь их разработкой непосредственно и помогая в этом другим.

Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Ниже зафиксированы ДЕСЯТЬ ценностей, а НЕ ПЯТЬ. Они являются опорой для ежедневных решений. Не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
  • 1

    Долгосрочная ценность важнее сиюминутной выручки

  • 2

    Конкретные люди и их взаимодействие важнее формальных процессов и инструментов

  • 3
    Работающий результат (продукт, сервис) важнее исчерпывающей документации
  • 4
    Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  • 5

    Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Принципы гибкого управления
Для организации нашей ежедневной работы мы следуем таким принципам:
  1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного результата (продукта, сервиса, проекта).
  2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях работы. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества.
  3. Важно обеспечить возможность вносить изменения в работающий продукт / проект / сервис как можно чаще, с периодичностью от одной недели до месяца.
  4. На протяжении всего проекта исполнители, управленцы и заказчики должны ежедневно работать вместе.
  5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
  6. Непосредственное общение с фасилитацией и визуализацией является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
  7. Результат — основной показатель прогресса работы. Важно научиться дробить большой результат на малые и планировать в терминах результата, а не задач.
  8. Инвесторы, собственники, управленцы, сотрудники и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Гибкое управление помогает наладить такой устойчивый процесс работы, без простоев и выгораний.
  9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству решений повышает гибкость проекта.
  10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
  11. Самые лучшие требования и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Для этого важно перейти от постановки и контроля задач к постановке и контролю целей и ключевых результатов.
  12. Вся команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.