Современные методики
управления

для руководителей и владельцев бизнеса

Cоздаём выдающиеся команды из обычных людей

Обучаем и корпорации и стартапы простым языком

Даём методику внедрения и масштабируем результаты на всю компанию

Проводим диагностику и собираем персональную программу из 71 методики управления

Современные методики управления

Для руководителей и владельцев бизнеса

Диагностика - основа взаимодействия

Мы всегда начинаем с диагностики и собираем индивидуальную программу развития для Вас на базе собственной методики "Матрица компетенций руководителей"

Создание выдающихся команд

Мы не заменяем людей - мы учим их меняться

Внедрение и масштабирование

Мы не просто даем методику внедрения, а помогаем ее внедрять и масштабировать на весь бизнес

Важен не размер бизнеса, а желание меняться

Мы работаем и со стартапами и с крупным бизнесом, независимо от отрасли их деятельности

15 апреля стратует курс "Руководитель отдела с нуля". Только до 5 апреля Вы можете записаться на него со скидкой 50%

Услуги под любой запрос

Аудит

Диагностика системы управления
Аудит IT-ландшафта и процессов
Персональный ассессмент
Скрытый ассессмент

Стратегия

Разработка HR стратегии
Разработка IT стратегии
Разработка и проведение цифровой трансформации бизнеса

Тренинги

Корпоративные тренинги
Минитренинги
Многодневные тренинги
Стратегические сессии
Индивидуальные программы развития

Online-обучение

Вебинары
Online-курсы
Интерактивный Online-курсы
Корпоративные Online-тренинги

Какие проблемы мы можем решить вместе

Не хватает ресурсов

Зачастую, достаточно правильно определить приоритеты и оптимизировать операционную модель

У сотрудников нет фокуса на целях

У сотрудника всегда есть цель, но вот совпадает ли она с Вашей? Возможно, Вы просто не донесли до него свои цели

Нет инициативы у подчиненных

Вопрос в мотивации: как Вы поощряете инициативность?

Низкая скорость, малый объем работ

Опять же, вопрос в правильной мотивации: нет ли у Вас правила "Кто везет, на того и грузим"?

Внедрение изменений идет плохо

У нас есть отработанная годами методика управления изменениями

Избыточная бюрократия и следование регламентам

И снова вернемся к мотивации: если сотрудника поощряют "строго выполнять протокол",то что Вы от него ждете?

Рассогласованность работы разных отделов и команд

Классический пример нарушенных внутренних коммуникаций в компании

Непредсказуемость / сдвиг сроков

С этой проблемой прекрасно справляется методика гибкого управления проектами

Безответственность сотрудников

А они знают за что именно отвечают?

Как меняется экономика предприятия и команда
после прохождения программ

Культура непрерывного развития — навсегда

40-100%

Ежегодный кратный рост годовой выручки

Рост
эффективности труда

х2+

>>

Ускорение внедрения изменений и вывода новых продуктов

+30%

Каждый сотрудник вовлечён
в достижение целей компании

4 комплексных этапа
для гарантированного результата

Диагностика культуры и процессов компании

Определим корневые причины болевых точек и составим рекомендации от ведущих консультантов

Узнать больше

1

Персональная стратегия развития

Разработаем пошаговую стратегию кратного ежегодного роста с учётом особенностей вашего бизнеса

2

Точечное обучение
руководителей

Обучим управленцев недостающим навыкам
для неизбежного роста компании

3

Безопасное внедрение и поддержка

Запустим процесс трансформации и поможем его масштабировать без потерь

4

Заказать звонок

Узнать больше

Что говорят клиенты и выпускники

Жирков Денис

Не пожалел, что пошел. Не хочу, чтобы один из моих конкурентов (прошлых, будущих и не дай бог, настоящих) услышал о нем и отправил сюда своих людей. Если можно было бы купить абонемент «Антиконкурент» я бы купил))

Мне понравилась практическая применимость, понятные инструменты, которые как в айкидо: делай раз, делай два, делай три и у тебя получится результат. Недели между занятиями хватает, чтобы их обдумать и попрактиковаться, применить.
Мне понравилось не с точки зрения, что клево провели время. У меня появился четкий артефакт в виде справочника в Миро, который я под себя структурировал и к которому я обращаюсь — формализованный набор инструментов, который сделал для себя сам, это результат твоей работы. И я считаю, что это правильный подход: не давать готовые схемы, а чтобы каждый сделал для себя заветную тетрадку-справочник, которая будет понятна только ему одному, в этом и есть ценность. Появился медицинский справочник болей и лекарств и как отличить.

Дмитрий Сидоренко, Head of R&D

Я всегда учил детей визуализировать задачи по математике, чтобы их решать. И настолько мне было оплеухой, что мои задачи тоже надо визуализировать! Я раньше пользовался блокнотами, где писал заголовки, 1ый, 2ой, 3ий уровень и мне в принципе хватало. Но сейчас я понимаю...

Завтра заказываю себе флипчарт, стикеры и маркеры! Сейчас есть задача, и чтобы понять приоритеты и показать финальную версию руководству, я все визуализирую, нарисую. Такая необходимость у меня назрела, когда понял, что продуктивность команд не очень высокая.
По поводу курса в целом, поначалу мне казалось, что Алексей дает только вектор, по которому можно изучать новое. А сейчас понимаю, что это не просто вектор, это конкретные инструменты «бери и делай». Спасибо большое!

Александр Хохлов, ООО ТЗМС

С Алексеем и его командой знаком с этого года. Сначала был на вебинарах, а потом на 4 мастер-классах с апреля по июль. Отмечу высокую актуальность предложенной темы и серьёзную грамотную методическую подготовку, и изменения в ней в июле и выстраивание процесса

Среди плюсов — комфортный темп, насыщенность, структура, серьезная подготовка команды, своевременная и полноценная рефлексия. Большое спасибо за качественные раздаточные материалы после МК, удобное тренинговое время и организацию всех сопроводительных процедур. На выходе — понимание, набор инструментов и конструктивное рабочее настроение.
Большое спасибо команде Алексея за интересный контент, доступное изложение, практические рекомендации и литературу. Получил практические инструменты и технологию фасилитации в свою копилку, прокачали разные навыки работы в малых группах, креативили, визуализировали. Получил удовольствие от участия. Творческих успехов!

Елена Дядченко

6 июля я приняла участие в мастер-классе по фасилитации Алексея Дерюшкина. Впервые познакомилась с Алексеем несколько лет назад, наткнувшись в интернете на его материал о гибком управлении. С тех пор я его фанат.

Мы применяли в малых группах инструменты фасилитации для решения полученных заданий. Эти инструменты дают возможность прокачать всю команду, когда есть заинтересованные, есть и результат!
Чем ценны мероприятия Алексея? В них нет воды, это реальные кейсы и их разбор с полным погружением для поиска нужного ключика. В них нет навязывания купить курс и демонстрации достижений спикера. Если вы не знаете, как сделать вашу команду вовлеченной, как повысить мотивацию сотрудников, как увеличить выручку, то вам к Алексею. Благодарю Алексея, его команду и участников мастер-класса за продуктивное времяпрепровождение!

Напишите нам

и мы свяжемся с Вами, чтобы обсудить Ваш запрос и как мы можем Вам помочь

Современные методикиуправления

Как меняется экономика предприятия и командапосле прохождения программ

4 комплексных этападля гарантированного результата

Современные методики
управления

Как меняется экономика предприятия и команда
после прохождения программ

4 комплексных этапа
для гарантированного результата