Уже успешно внедрили гибкое управление проектами и бизнесом по авторской методике:

Ритейл и интернет-торговля

HoReCa

Нефтегазовые компании

Банки и финансы

IT-компании
и интеграторы

Промышленность
и производство

Медицина и фармацевтика

Ритейл и интернет-торговля

Культура непрерывного развития — навсегда

Каждый сотрудник вовлечён
в достижение целей компании

Команда мечты: к вам хотят попасть лучшие

*

На основе результатов клиентов и открытых исследований
в России и мире в сравнении
с классическим управлением

1

Диагностика культуры и процессов компании

Проанализируем менеджмент
по 15 аспектам управления

Ваши результаты

Основные направления диагностики:

Люди

Культура управления

Условия для максимальной отдачи

Ценности и принципы менеджмента

Эффективность командной работы

1

Определены достоверные причины проблем, а не симптомы, как обычно происходит при самодиагностике

2

Разработаны рекомендации по укреплению сильных и слабых сторон ваших процессов

3

Получен аналитический отчёт об управленческих точках роста всей компании в виде конкретного списка изменений и необходимых навыков руководителей (в PDF)

4

Проведена часовая встреча либо записан видеокомментарий с расшифровкой результатов

*

Все последующие оценки по нашей методике вы сможете проводить самостоятельно

Модели поведения

Качество совещаний

Проверка на признаки саботажа

Мотивация и вовлечённость

2

Персональная стратегия развития

Разработаем комплексную стратегию развития управления, используя опыт консалтинга ТОП-корпораций России

Ваши результаты

Проведём глубокий анализ бизнеса через:

Погружение в контекст и команду

Персональные интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками

Анализ слаженности работы отдельных департаментов

1

У вас есть подробная пошаговая стратегия кратного ежегодного роста с учётом внешних факторов

2

Определены подходящие вам методологии современного управления из 71 на выбор

3

Вы знаете, как внедрить позитивные изменения в процессы компании без радикальных мер и с текущим персоналом

4

Составлена дорожная карта по развитию и обучению, согласованная с владельцем и принятая командой

*

При необходимости проведена встреча по «продаже» необходимых решений команде

Поиск использования устаревших принципов и мест, где оргструктура мешает достигать целей

Создание карты проблем и решений с привязкой к процессам вашей компании и конкретным людям

3

Точечное обучение руководителей

Обучение команды любого размера и уровня по персональным программам

Помогаем внедрить полученные знания в реальные проекты уже во время обучения

Университет руководителей

Персональные программы
с учётом особенностей вашего бизнеса и персонала

Школа фасилитации

Методика вовлечения
на совещаниях для роста командных результатов

Корпоративные тренинги

От 4 часов до 6 дней
очно/онлайн. Кастомизированная программа из 71 темы.

Мастер-классы
и выступления

Короткие форматы
для большого количества сотрудников (1000+)

4

Безопасное внедрение и поддержка

Безопасное внедрение с поддержкой профессионалов

Помогаем внедрить полученные знания в реальные проекты уже во время обучения

Запуск изменений

Пройдите первые этапы трансформации без ошибок
и воспользуйтесь поддержкой опытных наставников

Менторы в офис

Закажите выезд, чтобы разобрать конкретную проблему или провести встречу за вас

Персональная консультация от Алексея Дерюшкина

Используйте опыт крупных корпораций и проконсультируйтесь у владельца Better Life

Не пожалел, что пошел. Не хочу, чтобы один из моих конкурентов (прошлых, будущих и не дай бог, настоящих) услышал о нем и отправил сюда своих людей. Если можно было бы купить абонемент «Антиконкурент» я бы купил))

Мне понравилась практическая применимость, понятные инструменты, которые как в айкидо: делай раз, делай два, делай три и у тебя получится результат. Недели между занятиями хватает, чтобы их обдумать и попрактиковаться, применить.

Мне понравилось не с точки зрения, что клево провели время. У меня появился четкий артефакт в виде справочника в Миро, который я под себя структурировал и к которому я обращаюсь — формализованный набор инструментов, который сделал для себя сам, это результат твоей работы. И я считаю, что это правильный подход: не давать готовые схемы, а чтобы каждый сделал для себя заветную тетрадку-справочник, которая будет понятна только ему одному, в этом и есть ценность. Появился медицинский справочник болей и лекарств и как отличить.

Жирков Денис

Я всегда учил детей визуализировать задачи по математике, чтобы их решать. И настолько мне было оплеухой, что мои задачи тоже надо визуализировать! Я раньше пользовался блокнотами, где писал заголовки, 1ый, 2ой, 3ий уровень и мне в принципе хватало. Но сейчас я понимаю...

Завтра заказываю себе флипчарт, стикеры и маркеры! Сейчас есть задача, и чтобы понять приоритеты и показать финальную версию руководству, я все визуализирую, нарисую. Такая необходимость у меня назрела, когда понял, что продуктивность команд не очень высокая.

По поводу курса в целом, поначалу мне казалось, что Алексей дает только вектор, по которому можно изучать новое. А сейчас понимаю, что это не просто вектор, это конкретные инструменты «бери и делай». Спасибо большое!

Дмитрий Сидоренко, Head of R&D

С Алексеем и его командой знаком с этого года. Сначала был на вебинарах, а потом на 4 мастер-классах с апреля по июль. Отмечу высокую актуальность предложенной темы и серьёзную грамотную методическую подготовку, и изменения в ней в июле и выстраивание процесса.

Среди плюсов — комфортный темп, насыщенность, структура, серьезная подготовка команды, своевременная и полноценная рефлексия. Большое спасибо за качественные раздаточные материалы после МК, удобное тренинговое время и организацию всех сопроводительных процедур. На выходе — понимание, набор инструментов и конструктивное рабочее настроение.

Большое спасибо команде Алексея за интересный контент, доступное изложение, практические рекомендации и литературу. Получил практические инструменты и технологию фасилитации в свою копилку, прокачали разные навыки работы в малых группах, креативили, визуализировали. Получил удовольствие от участия. Творческих успехов!

Александр Хохлов, ООО ТЗМС

6 июля я приняла участие в мастер-классе по фасилитации Алексея Дерюшкина. Впервые познакомилась с Алексеем несколько лет назад, наткнувшись в интернете на его материал о гибком управлении. С тех пор я его фанат.

Мы применяли в малых группах инструменты фасилитации для решения полученных заданий. Эти инструменты дают возможность прокачать всю команду, когда есть заинтересованные, есть и результат!

Чем ценны мероприятия Алексея? В них нет воды, это реальные кейсы и их разбор с полным погружением для поиска нужного ключика. В них нет навязывания купить курс и демонстрации достижений спикера. Если вы не знаете, как сделать вашу команду вовлеченной, как повысить мотивацию сотрудников, как увеличить выручку, то вам к Алексею. Благодарю Алексея, его команду и участников мастер-класса за продуктивное времяпрепровождение!

Елена Дядченко

Зачем новые методики, если старые работают?

Компания, которая
не меняется быстро вслед
за изменениями вокруг:

Есть высокий риск мгновенно перейти от лидерства в нише к кассовым разрывам. Потому что любой кризис становится критичным, и занимают рынок те, кто реагирует в 2−3 раза оперативнее конкурентов.

Быстро теряет прибыль и позиции на рынке

Работа по жёстким регламентам выматывает управленцев и отключает мозг сотрудникам. Сейчас люди хотят идти на работу туда, где команде интересно развивать компанию.

Проигрывает конкуренцию за сотрудников

Компания, которая не принимает управленческих изменений, чаще всего сталкивается с дефицитом бюджета и закрывается. Потому что конкурентное преимущество – это менеджмент в ногу со временем.

Рискует
уйти в минус

Публикуется в РБК.Pro, Форбс. Блоги, RusBase, Ведомости, Сноб, ДНИ24

Основатель компании BetterLife,
тренер и консультант с международной аккредитацией и государственной лицензией, автор технологии внедрения гибкого управления

Познакомьтесь
с Better Life

Обучил и проконсультировал более 100 компаний и более 5 000 человек

Алексей Дерюшкин — автор системы обучения BetterLife