Диагностика бизнеса и системы управления от Better Life

Мы изучаем систему, а не людей. Низкая эффективность труда, разлад в коллективе, потеря лидирующих позиций на рынке — результат совокупных уязвимостей в:

Работе персонала

Моделях поведения

Бизнес-процессах

Культуре предприятия

В стандартные внутренние опросы компаний входит полезная проверка на вовлечённость, лояльность, уровень стресса и метод 360 градусов. Однако этого недостаточно для понимания полной картины.

Диагностика с Better Life включает 17 направлений анализа: от дисфункции совещаний до различных способов ухода от ответственности.

По симптомам мы понимаем, какое системное изменение необходимо внедрить в компании, чтобы вылечить корневые причины и кратно повысить эффективность и результативность.

Операционное управление

Вовлечение
и мотивация

Стратегическое управление

Продуктовое управление

О методике BetterLife

Диагностику культуры управления анализируют опытные менторы с практикой в гибких методологиях.

Достигаем выдающихся результатов с теми же сотрудниками

Культура управления

Определение текущего уровня компании по спиральной динамике, поиск проблемных мест и обстоятельств, которые мешают достижению больших результатов

Принципы гибкого менеджмента

Анализ структуры, принципов и ценностей управления согласно манифесту гибкого управления (agile)

Эффективность работы команды

Разработка плана увеличения мотивации и улучшения показателей

Исследования компании Google об эффективности команд (проект Аристотеля)

Пороки команды

Модель Ленсиони

Проверка коллектива на саботаж, безответственность, конфликтность и другие пороки

Признаки саботажа

Основано на методичке саботажа ЦРУ 1944 года

Эффективность
умственного труда

Теория потока Чиксентмихайи

Оценка стиля управления и соответствия уровню развития людей

Способы ухода
от ответственности

Модель Айвори

Мотивация

Оценка производительности труда

Модель Дэниэла Пинка

Вовлечённость персонала

Насколько люди в состоянии выполнять работу как можно лучше

Исследования института ГЭЛАП

Дисфункция совещаний

Авторская разработка на основе методик фасилитации

Вовлечённость персонала

Ограничивающие привычки управления, которые мешают достичь амбициозных целей

Пирамида логических уровней Дилтса

Теория систем

Ограничивающие привычки управления, которые мешают достичь амбициозных целей

Пирамида логических уровней Дилтса

Менеджмент 3.0

Соответствие компании принципам третьей волны управления (теория Юргена Аппело)

Бизнес-модели

Анализ по методике Алекса Остервальдера (помогает увидеть точки роста)

Организационная структура

Находим, где границы отделов и департаментов приносят вред компании и разрабатываем новую оргструктуру

Сквозной поток создания ценностей

Методика Канбан

Энергия выгорания

Диагностика состояния команды по модели Анны Обуховой

Получить консультацию

В результате диагностики вы получите

Отчет в формате PDF и собранные данные в формате XLSX. Зоны роста развернуты в слайдах и подсвечены красным в данных.

Пример отчета

Как это работает

Мы направляем вам формы для заполнения сотрудниками и руководителями

День 1

Ваши сотрудники отвечают анонимно. Опциональные дополнительные интервью с руководителями 1:1

День 2–3

Вы получаете аналитический отчет об управленческих точках роста

День 4–5

Генеральный директор / собственник компании получает рекомендации в формате консультации

День 6

Получить консультацию

Что говорят клиенты и выпускники

Не пожалел, что пошел. Не хочу, чтобы один из моих конкурентов (прошлых, будущих и не дай бог, настоящих) услышал о нем и отправил сюда своих людей. Если можно было бы купить абонемент «Антиконкурент» я бы купил))

Мне понравилась практическая применимость, понятные инструменты, которые как в айкидо: делай раз, делай два, делай три и у тебя получится результат. Недели между занятиями хватает, чтобы их обдумать и попрактиковаться, применить.

Мне понравилось не с точки зрения, что клево провели время. У меня появился четкий артефакт в виде справочника в Миро, который я под себя структурировал и к которому я обращаюсь — формализованный набор инструментов, который сделал для себя сам, это результат твоей работы. И я считаю, что это правильный подход: не давать готовые схемы, а чтобы каждый сделал для себя заветную тетрадку-справочник, которая будет понятна только ему одному, в этом и есть ценность. Появился медицинский справочник болей и лекарств и как отличить.

Жирков Денис

Я всегда учил детей визуализировать задачи по математике, чтобы их решать. И настолько мне было оплеухой, что мои задачи тоже надо визуализировать! Я раньше пользовался блокнотами, где писал заголовки, 1ый, 2ой, 3ий уровень и мне в принципе хватало. Но сейчас я понимаю...

Завтра заказываю себе флипчарт, стикеры и маркеры! Сейчас есть задача, и чтобы понять приоритеты и показать финальную версию руководству, я все визуализирую, нарисую. Такая необходимость у меня назрела, когда понял, что продуктивность команд не очень высокая.

По поводу курса в целом, поначалу мне казалось, что Алексей дает только вектор, по которому можно изучать новое. А сейчас понимаю, что это не просто вектор, это конкретные инструменты «бери и делай». Спасибо большое!

Дмитрий Сидоренко, Head of R&D

С Алексеем и его командой знаком с этого года. Сначала был на вебинарах, а потом на 4 мастер-классах с апреля по июль. Отмечу высокую актуальность предложенной темы и серьёзную грамотную методическую подготовку, и изменения в ней в июле и выстраивание процесса.

Среди плюсов — комфортный темп, насыщенность, структура, серьезная подготовка команды, своевременная и полноценная рефлексия. Большое спасибо за качественные раздаточные материалы после МК, удобное тренинговое время и организацию всех сопроводительных процедур. На выходе — понимание, набор инструментов и конструктивное рабочее настроение.

Большое спасибо команде Алексея за интересный контент, доступное изложение, практические рекомендации и литературу. Получил практические инструменты и технологию фасилитации в свою копилку, прокачали разные навыки работы в малых группах, креативили, визуализировали. Получил удовольствие от участия. Творческих успехов!

Александр Хохлов, ООО ТЗМС

6 июля я приняла участие в мастер-классе по фасилитации Алексея Дерюшкина. Впервые познакомилась с Алексеем несколько лет назад, наткнувшись в интернете на его материал о гибком управлении. С тех пор я его фанат.

Мы применяли в малых группах инструменты фасилитации для решения полученных заданий. Эти инструменты дают возможность прокачать всю команду, когда есть заинтересованные, есть и результат!

Чем ценны мероприятия Алексея? В них нет воды, это реальные кейсы и их разбор с полным погружением для поиска нужного ключика. В них нет навязывания купить курс и демонстрации достижений спикера. Если вы не знаете, как сделать вашу команду вовлеченной, как повысить мотивацию сотрудников, как увеличить выручку, то вам к Алексею. Благодарю Алексея, его команду и участников мастер-класса за продуктивное времяпрепровождение!

Елена Дядченко