Курс «всё гибкое управление»

Весь современный менеджмент в одном курсе-практикуме. Изучите и внедрите 71 методику управления и получите рост результатов команды ещё до завершения учёбы

за 9 975 ₽ в месяц при оплате в рассрочку

При единовременной оплате — экономия 19 750 ₽
Дополнительные скидки при покупке от 3 билетов

192 часа теории, практики и внедрения в работу

Шесть месяцев трансформации себя и команды в формате проекта с ежедневной помощью опытных наставников

Главная «фишка» этого курса —

Обучение, как проект:

Работая в микро-команде с другими учениками, вы сразу внедряете в свою работу изученные методологии, помогая друг другу и делясь опытом

Кому курс необходим

И каких целей поможет достичь

Собственники и директора, включая HR-директора
1. Увидят точки роста в бизнесе
2. Разработают стратегию внедрения новых методологий
3. Получат помощь в их внедрении
4. Выведут бизнес на новые результаты
Руководители департаментов, отделов и проектов
1. Научатся создавать выдающиеся команды из обычных сотрудников
2. Упростят свою работу и ускорят работу своих сотрудников
3. Повысят свою ценность для работодателя
Скрам-мастера и аджайл-коучи
1. «Разложат по полочкам» все современные методологии управления (не только agile)
2. Увидят неочевидные точки роста для своих команд или клиентов
3. Получат опыт одного из самых «старых» agile coach в России
Начинающие руководители и те, кто хочет ими стать (кадровый резерв)
1. Получат профессию
2. Повысят свою востребованность на рынке труда и свой доход
3. Узнают, как быть «идеальным руководителем»

Как проходит обучение

Создание команд по интересам

На первом занятии создаём команды по 3..5 человек, чтобы вы могли учиться с теми, у кого похожие цели и опыт

Создание своего учебного пути

Каждая команда создаст свой собственный путь прохождения курса, чтобы «закрыть» самые важные вопросы в первую очередь

Прохождение уроков в своём ритме

Мы откроем вам доступ ко всем урокам сразу, включая видео, тексты и тесты, а также дадим все рекомендации по доп.материалам

Микро-уроки

Мы знаем, как сложно находить время для учёбы, поэтому все уроки укладываем в 10..15 минут

Обучение по Скраму

Учитесь вместе с командой, контролируя свой прогресс и помогая друг другу

Живая работа

Вы сможете задавать вопросы нашим наставникам в чате telegram, на звонках 1-на-1 и во время еженедельных занятий

Разные типы занятий — для разных целей

Чтобы вы «забрали себе» максимум

Уроки для самостоятельного изучения

Видео и тексты, чтобы учиться в своём ритме
Ежемесячная «большая защита проекта» перед группой

Учимся друг у друга
Еженедельные сессии вопрос-ответ

С главным тренером и автором курса Алексеем Дерюшкиным
Еженедельные брейнштормы в группах

Для решения рабочих проблем и помощи друг другу во внедрении
Еженедельные практические занятия с тренером

Для отработки новых навыков в безопасных условиях игр и бизнес-симуляций
Чаты telegram с кураторами и группой

Задавать вопросы, делиться идеями и результатами, просить помощи и помогать
Домашние задания

«Решать учебные кейсы» со своей командой и самостоятельно, получать обратную связь от кураторов

Ваши результаты

В течение года после завершения курса

У вас есть методика системной оценки эффективности управления

На уровне целого предприятия или одной команды или проекта. Вы исправляете корневые причины проблем вместо «лечения симптомов»
У вас есть универсальная система управления и понимание её ограничений и сильных сторон

Все методологии, которые мы даём на курсе, универсальны и работают на любых масштабах и в любых сферах. Про каждую вы будете понимать, где именно она максимально полезна
Вы видите точки роста на год вперёд на основе 100+ метрик

Мы передадим вам нашу авторскую методику диагностики культуры и процессов управления
Вы «прокачали» свою команду ещё до завершения курса и продолжаете это делать

Все самые сложные изменения вы прошли с нашей помощью, во время курса, а что попроще — оставили «на потом», на самостоятельную работу
У вас есть «шпаргалки» на все случаи жизни и проблемы

Как бороться с саботажем? Как развивать ответственность сотрудников? Что делать, если «едут планы»? Как делегировать сложную работу? Какой подход к выполнению проекта выбрать?... И так далее
Вы в сообществе самых передовых руководителей России

После завершения курса мы добавим вас в закрытое сообщество, где вы сможете продолжить своё развитие и общение, а также запрашивать и оказывать помощь

Гарантии качества

Нам важно, чтобы вы получили лучшие результаты, поэтому

Постоянная прямая связь с автором курса

Ответим даже на те вопросы, которых нет в программе

Государственная образовательная лицензия №ххх

Вы получите свидетельство гос.образца

Вернём деньги, если не устроило качество

В течение первых двух недель от старта курса

Ключевые темы курса

И что они дадут

Общая картина

Узнаете, почему старые методы управления не работают, получите авторскую карту методологий и увидите, как эти методологии усиливают друг друга и дают синергию

Стили управления

Научитесь подбирать оптимальный стиль управления, исходя из уровня мотивации и профессионализма сотрудников, сложности стоящих задач и ваших требований к процессу

Мотивация и вовлечение

Узнаете, как повысить эффективность, мотивацию и вовлечение команды, на основе нескольких современных исследований в области психологии и менеджмента

Энергия и выгорание

Узнаете, как диагностировать разные стадии выгорания у себя и команды, как повышать отдачу с помощью создания оптимальных условий и производственных процессов

Agile Manifesto для всех

На какие ценности надо опираться и какие принципы внедрить в работу, чтобы получать больше результатов и быстрее, с экономией сил и средств. Разбор т.н «манифеста гибкого управления» применительно к любым сферам бизнеса

Цикл управления

Как правильно организовать планирование, работу, мотивацию и контроль. Чем отличается классический цикл управления от цикла Деминга и циклов гибкого управления (hadi, i&a, ...)

Постановка целей и задач

Как формулировать цели, результаты и задачи с помощью современных методик, например user stories и jobs to be done. Что такое "критерии приёмки" и "критерии готовности". Как использовать SMART и его аналоги (что-кто-когда-как-зачем и др.)

Управление через метрики

Как с помощью метрик увидеть выгорание, «потёмкинские деревни», накопление технических проблем и другие проблемы. Что такое "оценка в попугаях" и "график сгорания". Как принимать решения на основе метрик?

Классическое управление проектами

Классические управление проектами — как запустить проект, как определить цели и границы, как работать с заинтересованными лицами и требованиями, как планировать и выполнять проект, как контролировать ход работ и вносить изменения, как завершить проект и провести работу над ошибками.

Гибкое управление проектами

Как вести проект в гибком управлении, и каковы ключевые отличия от классических подходов. Как вести работу короткими итерациями, как управлять в условиях неопределённости и недостаточности требований. Как сделать, чтобы постоянные изменения не были головной болью

Гибридное управление проектами

Как соединить выгоды и плюсы обоих подходов в т.н. «гибридный процесс»

Управление продуктом

Что такое «продукт» и чем он отличается от проекта? Как построить управление продуктом? Как отличить хорошее управление от плохого? Что делать менеджеру (владельцу) продукта?

Разработка продуктов

Как выстроить полный цикл разработки продукта?

Бизнес-модели

Как построить бизнес-модель «вокруг» продукта или услуги? Какие виды бизнес-моделей бывают? Как придумать, протестировать и использовать разные аспекты бизнес моделей?

Дизайн-мышление

Как работает подход в разработке продуктов. Как можно применить подход для маркетинга, продаж, инженерии и других областей деятельности?

Основы экономики продукта

Что такое экономика одной продажи / одного клиента (unit-экономика) и как её использовать для поиска точек роста в продукте или услуге? Как построить экономику продуктовой команды, включая премирование?

Исследования

Что такое «глубинное интервью» и чем оно отличается от «customer development»? Как исследовать рынок? Как делать это быстро, просто и дёшево?

Человеко- центричный подход

Что такое человекоцентричный бизнес, продукт, маркетинг и продажи? Как применять человекоцентричные подходы в разных сферах бизнеса? Как применять их с командой?

Продуктовые метрики

Что надо измерять, если хочется сделать хороший продукт? Чем CSI отличается от NPS и что это вообще такое? Почему деньги — это хорошая, но не самая лучшая метрика?

Гибкое управление организацией

Как масштабировать методики гибкого управления на всю организацию. Как синхронно планировать работу десятков и более отделов и команд на квартал и год.

Ценности, цели и миссия

Как разработать и внедрить в работу всей компании стратегические цели, ценности и миссию. Хорошие и плохие паттерны — как надо и не надо делать. Как сделать, чтобы ценности и цели не остались просто лозунгами и плакатами на стене

Переговоры и «уговоры»

Как вести переговоры с коллегами, сотрудниками и руководством. Как «продавать» идеи. Как сохранить баланс между жёсткой и доброй позициями, как отстаивать свою позицию, не превращаясь в «токсичного руководителя»

Саботаж и дисфункции

Как диагностировать дисфункции команды и отдельных сотрудников и что с ними делать. Признаки, стратегии, речевые шаблоны.

Ловушки управления

Анти-паттерны управления. Как руководители делают ситуацию в компании и команде хуже, думая, что они приносят пользу. Как не надо руководить. Очевидные и неочевидные ловушки

Развитие команды

Через какие стадии развития проходит команда? Как преодолеть проблемы? Как быстрее выйти на высокую производительность? Какие активности надо провести, чтобы «запустить» работу команды? Как встроить процесс развития в ежедневную и еженедельную работу?

Кросс-функциональное взаимодействие

Как настроить работу между отделами и командами. Какие правила принять, чему обучить сотрудников, какой бизнес-процесс выстроить?

Биология лидерства

Что значит «быть лидером» с точки зрения психологии и биологии? Что надо делать, а чего нельзя, чтобы стать (и быть) лидером?

Мышление для руководителей

Как работает мозг, как человек воспринимает информацию, как планирует и делает работу? Что может пойти не так? Какие основные ограничения мозга надо учитывать, работая с сотрудниками?

Видение и стратегия

Как сформулировать видение компании или продукта, как разработать стратегию достижения этого видения? Что отличает хорошее видение и хорошую стратегию от плохих?

Ожидания и риски

Как работать с ожиданиями сотрудников, вышестоящего руководства, заказчиков, подрядчиков и клиентов? Как классифицировать и ранжировать риски? Какие стратегии работы с рисками применить?

Внедрение изменений

Как внедрять изменения так, чтобы сопротивления было меньше, а результат достигался быстрее? Что может пойти не так? Разбор популярных методик внедрения изменений и авторской методики А.Дерюшкина, используемой в консалтинговых проектах Better Life Company

Операционная деятельность

Как выстроить операционную деятельность с применением элементов гибкого управления и бережливого производства? Как оптимизировать её?

Постоянное развитие

Как создать культуру постоянного развития? Какой бизнес-процесс надо встроить на всех уровнях компании, чтобы компания начала самостоятельно развиваться? Как связать развитие организации, команды и сотрудника в единую систему?

OKR

Как ставить и достигать амбициозные цели с помощью методики Objective Key Result? Шаблоны совещаний, примеры внедрения, методика работы.

Scrum

Что такое Скрам и как его применять в любой сфере деятельности? Какие есть ограничения и выгоды у этого метода? Какие революционные изменения он несёт и почему Скрам — это не просто стикеры и совещания?

Kanban

Основы метода Канбан и как его использовать для улучшения любого вида работ? Как внедрять метод Канбан? Почему «канбан» — это не только стикеры?

Agile

Как правильно переводится термин agile? Из каких четырёх уровней состоит? Область применения, история, особенности применения в/вне ИТ, ограничения подхода.

Само- организация

Как создавать и развивать самоорганизованные команды? Почему «самоорганизация» не значит «вольница» или «бардак», и что делать, если всё-таки это произошло?

Найм, увольнение, удержание

Особенности работы с персоналом в agile-организациях

Управление конфликтами

Основы управления конфликтами: явные и скрытые фазы, триггеры, паттерны поведения, способы решения конфликтов, как не доводить конфликты до «войны», и почему они всё-таки нужны для здорового функционирования организации?

Обратная связь

Как получать и давать обратную связь конструктивно? Как быть услышанным и понятым? Как убедиться, что сотрудник понял, чего от него хотят и сделал это? Как не превратить обратную связь в порку?

Командо- образование

Как создавать выдающиеся команды? Какие договорённости и действия надо провести? Почему «бега в мешках» недостаточно для хорошего командообразования?

Бирюзовые организации

Что же это такое и чем их едят? Почему так сложно (но всё-таки можно) построить бирюзовую организацию? Какие стадии развития должны пройти и организация и её сотрудники и как помочь это сделать? Почему вам, скорее всего, не надо пытаться «идти в бирюзу» и где достаточно остановиться для типичной Российской компании?

Менеджмент 3.0

Каковы общие принципы современного менеджмента? С помощью каких шести ключевых вопросов надо строить современную организацию? Как часто и кому их задавать и где искать ответы?

Системный подход

Как перестать прикладывать

Софт-скиллы

паывпваыпва овыдпо адп овалдпо фвалдпод лажп олдва полвадж подвал полдвафж подфвлао пвалд фвалод п офвадл пжодлыфжао дыфжва

VSM, IM, USM, CJM и другие страшные слова

Система Better Life Framework

Вопрос

Ok, so what is RSVP?

ответ

In the context of social invitations, RSVP is a request for a response from the invited person or people. It is an initialism derived from the French phrase Répondez s'il vous plaît, literally "Reply if you please" or "Please reply".

вопрос

How do I find out I've been invited?

ответ

A black raven will appear on your windowsill, a paper scroll attached to his leg. You'll need to figure out how to take it off. Everything you'll need to know will be written there. Don't forget to send your raven back.

Что говорят клиенты и выпускники

Не пожалел, что пошел. Не хочу, чтобы один из моих конкурентов (прошлых, будущих и не дай бог, настоящих) услышал о нем и отправил сюда своих людей. Если можно было бы купить абонемент «Антиконкурент» я бы купил))

Мне понравилась практическая применимость, понятные инструменты, которые как в айкидо: делай раз, делай два, делай три и у тебя получится результат. Недели между занятиями хватает, чтобы их обдумать и попрактиковаться, применить.

Мне понравилось не с точки зрения, что клево провели время. У меня появился четкий артефакт в виде справочника в Миро, который я под себя структурировал и к которому я обращаюсь — формализованный набор инструментов, который сделал для себя сам, это результат твоей работы. И я считаю, что это правильный подход: не давать готовые схемы, а чтобы каждый сделал для себя заветную тетрадку-справочник, которая будет понятна только ему одному, в этом и есть ценность. Появился медицинский справочник болей и лекарств и как отличить.

Жирков Денис

Я всегда учил детей визуализировать задачи по математике, чтобы их решать. И настолько мне было оплеухой, что мои задачи тоже надо визуализировать! Я раньше пользовался блокнотами, где писал заголовки, 1ый, 2ой, 3ий уровень и мне в принципе хватало. Но сейчас я понимаю...

Завтра заказываю себе флипчарт, стикеры и маркеры! Сейчас есть задача, и чтобы понять приоритеты и показать финальную версию руководству, я все визуализирую, нарисую. Такая необходимость у меня назрела, когда понял, что продуктивность команд не очень высокая.

По поводу курса в целом, поначалу мне казалось, что Алексей дает только вектор, по которому можно изучать новое. А сейчас понимаю, что это не просто вектор, это конкретные инструменты «бери и делай». Спасибо большое!

Дмитрий Сидоренко, Head of R&D

С Алексеем и его командой знаком с этого года. Сначала был на вебинарах, а потом на 4 мастер-классах с апреля по июль. Отмечу высокую актуальность предложенной темы и серьёзную грамотную методическую подготовку, и изменения в ней в июле и выстраивание процесса.

Среди плюсов — комфортный темп, насыщенность, структура, серьезная подготовка команды, своевременная и полноценная рефлексия. Большое спасибо за качественные раздаточные материалы после МК, удобное тренинговое время и организацию всех сопроводительных процедур. На выходе — понимание, набор инструментов и конструктивное рабочее настроение.

Большое спасибо команде Алексея за интересный контент, доступное изложение, практические рекомендации и литературу. Получил практические инструменты и технологию фасилитации в свою копилку, прокачали разные навыки работы в малых группах, креативили, визуализировали. Получил удовольствие от участия. Творческих успехов!

Александр Хохлов, ООО ТЗМС

6 июля я приняла участие в мастер-классе по фасилитации Алексея Дерюшкина. Впервые познакомилась с Алексеем несколько лет назад, наткнувшись в интернете на его материал о гибком управлении. С тех пор я его фанат.

Мы применяли в малых группах инструменты фасилитации для решения полученных заданий. Эти инструменты дают возможность прокачать всю команду, когда есть заинтересованные, есть и результат!

Чем ценны мероприятия Алексея? В них нет воды, это реальные кейсы и их разбор с полным погружением для поиска нужного ключика. В них нет навязывания купить курс и демонстрации достижений спикера. Если вы не знаете, как сделать вашу команду вовлеченной, как повысить мотивацию сотрудников, как увеличить выручку, то вам к Алексею. Благодарю Алексея, его команду и участников мастер-класса за продуктивное времяпрепровождение!

Елена Дядченко