Корпоративное обучение

Университет для руководителей на аутсорсе

Разработка персональных программ обучения для руководителей по современным методикам управления.

Университет руководителей

от 50 000 ₽

Стоимость обучения

71+

Тема для подбора обучения

Как изменится компания, если все руководители пройдут комплексное обучение в Better Life

1

На каждую проблему у руководителя есть спектр инструментов.

Повышение качества управленческих решений

2

При этом с меньшим вовлечением руководства за счёт роста самоуправляемости команд.

Рост успеха проектов
в 3 раза

3

Руководители тратят меньше времени на контроль и могут заниматься развитием

Рост прозрачности, управляемости, предсказуемости

4

Рост скорости вывода новых продуктов и реакций на кризисы в 2−3 раза

5

Сотрудники хотят приходить на работу и вместе достигать целей.

Здоровая культура в компании, которая гарантирует бизнесу развитие

6

Команда берёт на себя большую ответственность и умеет решать нестандартные ситуации вне регламентов.

Построение команды мечты, в которую все хотят попасть

5 шагов для гарантированного результата в бизнесе

Изучить основы современного менеджмента

Скорректировать стиль коммуникации руководителя с сотрудниками

Оптимизировать процессы и оргструктуру

Вовлечь команду
в принятие решений

Создать культуру
непрерывного развития и доверия

1

2

3

4

5

Преимущества обучения в Better Life University

Используем в обучении инновационные практики, повышающие результаты студентов

1

Персональные программы по лечению причин проблем

Частая ситуация: Запрос заказчика — обучение обратной связи

В ходе диагностики мы выясняем, что причина проблем в коммуникации — противодействующие KPI у разных отделов.

В этом случае кроме обратной связи мы рекомендуем обучиться тому, как изменить управленческий процесс, чтобы исключить конфликт отделов на уровне оргструктуры.

2

Методика СКРАМ в обучении повышает результаты

Методика СКРАМ

Большое обучение раздроблено на части

Микрогруппы по 3−5 человек внутри курса, в каждой группе «староста», который отвечает за выполнение домашних заданий

Одно еженедельное практическое занятие с тренером

Интерактивная доска для отслеживания прогресса, практики и планов для внедрения (вы видите, как ваши сотрудники учатся и что планируют внедрять)

Корректировка программы при необходимости «на лету»

3

Микрообучение и практика

Между занятиями — видеоуроки

98% теории разбиты на короткие уроки по 2-7 минут

Каждая тема отрабатывается на практике с приземлением на реальность компании

За счёт этого студенты успевают внедрить знания и отработать ошибки уже во время курса

Как скажем мы

Как говорят в других школах

Обучаем простым русским языком

Наша задача – объяснить учебный материал понятно, а не загрузить специфическими терминами.

1

Давайте проведём фасилитацию груминга бэклога

1

Давайте проведём совещание по расстановке приоритетов и обсуждению задач из списка «хотелок»

2

Проверить коммитмент

2

Убедиться, что команда берёт ответственность

3

Затуннелить

3

Сузить многообразие мнений

4

Подебрифить

4

Проанализировать итоги и сделать выводы

5

Апрувнуть

5

Одобрить, утвердить

Как строится обучение

Собираем для вас самую оптимальную программу-конструктор из авторской системы эффективного менеджмента. Убедимся, что темы:

Основные темы обучения

Построение кроссфункциональных (agile) команд

Энергия и выгорание

Переговоры, обратная связь и коммуникация

Эмоциональный интеллект

Scrum внутри и вне IT

Целеполагание

Декомпозиция

Работа с рисками

Инновации

Юнит-экономика

Дизайн-мышление

Менеджмент 3.0

Спиральная динамика

Канбан

Основы бережливого производства

B2B-продажи

Почему
выбирают нас?

1

Команда тренеров-практиков

Эксперты в современном менеджменте с опытом работы в топ-корпорациях на руководящих должностях.

2

Инновационные методики обучения

Принцип микрообучения, скрам и авторские техники вовлечения доказанно улучшают результат.

3

Системный подход

Даём комплекс из 71 методики современного менеджмента: под каждую проблему у руководителя будет инструмент.

4

Кастомизированные программы

Наша задача — не научить, а изменить бизнес-результаты. Поэтому подбираем темы на основе диагностики.

5

Доступное объяснение

Обучаем понятным языком без сложной терминологии.

6

Мгновенное применение

Домашние задания означают внедрения практик: руководитель, который учится, получает задания в формате «иди и сделай со своими сотрудниками».

7

Помощь в запуске трансформаций

Бесплатно даём авторскую методику внедрения изменений. Можем направить менторов в ваш офис для совместной работы с руководителями.

Не пожалел, что пошел. Не хочу, чтобы один из моих конкурентов (прошлых, будущих и не дай бог, настоящих) услышал о нем и отправил сюда своих людей. Если можно было бы купить абонемент «Антиконкурент» я бы купил))

Мне понравилась практическая применимость, понятные инструменты, которые как в айкидо: делай раз, делай два, делай три и у тебя получится результат. Недели между занятиями хватает, чтобы их обдумать и попрактиковаться, применить.

Мне понравилось не с точки зрения, что клево провели время. У меня появился четкий артефакт в виде справочника в Миро, который я под себя структурировал и к которому я обращаюсь — формализованный набор инструментов, который сделал для себя сам, это результат твоей работы. И я считаю, что это правильный подход: не давать готовые схемы, а чтобы каждый сделал для себя заветную тетрадку-справочник, которая будет понятна только ему одному, в этом и есть ценность. Появился медицинский справочник болей и лекарств и как отличить.

Жирков Денис

Я всегда учил детей визуализировать задачи по математике, чтобы их решать. И настолько мне было оплеухой, что мои задачи тоже надо визуализировать! Я раньше пользовался блокнотами, где писал заголовки, 1ый, 2ой, 3ий уровень и мне в принципе хватало. Но сейчас я понимаю...

Завтра заказываю себе флипчарт, стикеры и маркеры! Сейчас есть задача, и чтобы понять приоритеты и показать финальную версию руководству, я все визуализирую, нарисую. Такая необходимость у меня назрела, когда понял, что продуктивность команд не очень высокая.

По поводу курса в целом, поначалу мне казалось, что Алексей дает только вектор, по которому можно изучать новое. А сейчас понимаю, что это не просто вектор, это конкретные инструменты «бери и делай». Спасибо большое!

Дмитрий Сидоренко, Head of R&D

С Алексеем и его командой знаком с этого года. Сначала был на вебинарах, а потом на 4 мастер-классах с апреля по июль. Отмечу высокую актуальность предложенной темы и серьёзную грамотную методическую подготовку, и изменения в ней в июле и выстраивание процесса.

Среди плюсов — комфортный темп, насыщенность, структура, серьезная подготовка команды, своевременная и полноценная рефлексия. Большое спасибо за качественные раздаточные материалы после МК, удобное тренинговое время и организацию всех сопроводительных процедур. На выходе — понимание, набор инструментов и конструктивное рабочее настроение.

Большое спасибо команде Алексея за интересный контент, доступное изложение, практические рекомендации и литературу. Получил практические инструменты и технологию фасилитации в свою копилку, прокачали разные навыки работы в малых группах, креативили, визуализировали. Получил удовольствие от участия. Творческих успехов!

Александр Хохлов, ООО ТЗМС