Программы трансформации
Внедрение гибкого управления для крупного бизнеса
Глубокий аудит и полная перезагрузка компании под ключ
Для крупного бизнеса
Аудит управленческой культуры
Создание и обучение команды трансформации
Запуск процессов внедрения изменений
Сопровождение трансформации и поддержка
Для компаний с коллективом 1000+ человек
Гибкое управление для вас, если вы лидер рынка и хотите сохранить первые позиции
1
Диагностика управленческой культуры и определение рамок внедрения
2
Разработка стратегии трансформации
3
Пилотное внедрение
Проведём аудит бизнес-аналитики, процессов и культуры управления в вашем офисе или онлайн. Проинтервьюируем ключевых сотрудников.
Проведём стратегическую сессию с топ-менеджментом на основе результатов аудита. Направим обсуждение и дадим экспертные рекомендации.
Запустим команду трансформации из топ-менеджеров. Внедрим в пилотных департаментах. Обучим ключевых сотрудников до уровня agile-коуч.
Подготовлен аналитический отчёт с конкретными рекомендациями развития менеджмента компании.
Разработана комплексная стратегия развития компании и руководителей с коротким циклом внедрения.
Получены первые результаты на пилотных проектах. Стратегия адаптирована с учётом полученного опыта.
Результат:
Результат:
4
Масштабирование
Обученная команда вашей компании масштабирует результаты. Персональные менторы с нашей стороны помогают избежать типичных ошибок и сопровождают процесс трансформации.
Изменения внедрены, запланированные результаты достигнуты. Внутри компании появилась группа «внедренцев».
Результат:
Результат:
На протяжении всех этапов: фокус на развитие компетенций и обучение ваших сотрудников, которые в дальнейшем смогут продолжить трансформации самостоятельно.
01
Устойчивая крупная компания одновременно неповоротлива и медленно реагирует на кризисы. Обучение гибкому управлению может без потери устойчивости добавить скорости и гибкости в реакции на изменения внешней среды.
02
Ведущий тренер и консультант Алексей Дерюшкин — первый штатный agile-коуч в Сбербанк-технологиях ещё с 2016 года. Один из четверых штатных коучей в Раффайзен-банке. Имеет опыт обучения и трансформации крупных корпораций.
03
Мы не внедряем гибкое управление во всю корпорацию, а находим точки в компании, трансформация в которых даст максимальный эффект.
Ключевые причины внедрять гибкое управление в корпорации
Что даёт внедрение гибкого управления
1
До 50% в традиционных сегментах, до 800% — в инновационных.
Рост годовой
выручки компании
выручки компании
2
За счет упрощения процессов управление становится проще, а рост быстрее.
Рост прозрачности, управляемости, предсказуемости
3
В 1,5 — 3 раза в сравнении с классическим управлением проектами.
Рост успеха проектов
4
Трансформация команды без повышения ФОТ и увеличения численности штата
Повышение ответственности, вовлечённости и мотивации
5
Как следствие — повышение конкурентоспособности и скорости реакции.
Ускорение внедрения изменений и вывода на рынок новых продуктов
6
На каждом рабочем месте без потери темпа.
Формирование культуры постоянного развития
Даже при условии частичного сохранения в компании директивности и регламентов.
Данные основаны на результатах клиентов компании и открытых исследований внедрения гибкого управления в России и мире
Топ-6 методологий
для внедрения
для внедрения
Методика постановки и достижения амбициозных целей. Повышает планку командe.
Методика создания и развития инновационных продуктов. Ускоряет и упрощает развитие компании.
Метод управления потоком задач. Помогает оптимизировать процессы.
Методика вовлечения команды в достижение целей. Повышает ответственность команды.
Методика декомпозиции проектов. Помогает найти ключевые 20% работы.
Методика ценностного управления. Показывает точки роста в управлении.
Публичные кейсы
Запросить кейс
Оставьте заявку на получение кейса. В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.
Кейс опубликован на конференции Agile Days
Задача
Сбербанк
2016
Трансформация управления в проекте «Сбер Бизнес Онлайн».
Результат
Ускорение на 30%, выход в production в заявленный срок, несмотря на смену подрядчиков в середине проекта.
Кейс опубликован в издании РБК.Pro
Задача
GRASS
2018
Проведение тренингов для руководства и сотрудников, старт и поддержка трансформации, консультации.
Результат
Рост выручки на 40% в 2019, на 50% — в 2020, далее — кратно ежегодно. Компания запустила свои тренинги по управлению.
Кейс опубликован на конференции Agile Days
Задача
Видеоглаз
2020
Обучение топ-менеджмента и сотрудников, еженедельные консультации.
Результат
Рост выручки компании на 47% в 2021 году, на 50% — в 2022. Компания принимает экскурсии собственников
Кейс опубликован на конференции Agile Days
Задача
Нефтьмагистраль
2022
Обучение топ-менеджеров и ключевых сотрудников, старт и сопровождение «команды трансформации» по agile.
Результат
Достижение цели по двукратному росту выручки (до 1 млрд руб. / мес.) нетопливных продаж в течение 9 месяцев. HRD преподаёт в Сколково.
Посетите офис одной из компаний, в которых мы внедрили гибкое управление, чтобы убедиться в действенности методики
Записаться на экскурсию
Оставьте заявку. В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.
Сделайте шаг к комплексному развитию компании
Заполните заявку. Остальное сделаем мы.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.