Меню
Меню
1
2
3
Для крупного бизнеса
Ментор в офис
Консультации руководства
Школа фасилитации
Корпоративные тренинги
Мастер-классы и выступления
Стратегические сессии
Креативные сессии
Университет для руководителей
Корпоративное обучение
Программы трансформации
Фасилитация
0
Стратегия
Для малого бизнеса
Для среднего бизнеса
Диагностика
Получить консультацию
Оставьте заявку на получение консультации. В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.
Подпишитесь на рассылку
Получите доступ к уникальным материалам, которые перевернут ваше представление о менеджменте.
Программы трансформации
Внедрение гибкого управления для среднего бизнеса
Глубокий аудит и полная перезагрузка компании под ключ
Для среднего бизнеса
Аудит управленческой культуры
Создание и обучение команды трансформации
Запуск процессов внедрения изменений
Сопровождение трансформации и поддержка
Бизнесы разные, типичные точки роста — одинаковые. Для компаний от 50 до 300 человек
Мы знаем этапы роста от среднего бизнеса к большому, дадим схемы внедрения и создадим стратегию бизнеса, которая позволит стать большой корпорацией.
Торговые компании
Производство
и промышленность
и промышленность
Сети магазинов
HoReCa
Этапы работы
1
Предварительная подготовка
2
Старт работ
3
Сопровождение
Проведём оптимальный аудит бизнес-аналитики, процессов и культуры управления в вашем офисе или онлайн без отрыва персонала от работы.
Проведём стратегическую сессию с топ-менеджментом. Направим обсуждение и дадим рекомендации. Учтем текущую оргструктуру.
Создадим команду трансформации, обучим топ-менеджеров и поможем им внедрить изменения с помощью персональных менторов.
Будет подготовлен аналитический отчёт с конкретными рекомендациями развития менеджмента компании.
Будет разработана комплексная стратегия развития компании и руководителей с коротким циклом внедрения.
Стратегия будет реализована и встроена в реалии компании, а не брошена на полпути.
Результат:
Результат:
Результат:
Как выбрать стиль управления для среднего бизнеса
Подбор оптимальной методологии управления поможет не только оптимизировать текущие процессы, но и вырастить бизнес до крупного
1
Директивное
Руководитель говорит всем, что делать. Хорошо работает в условиях катастрофы. Всё завязано на руководителе. Зачем думать, если босс решит сам.
Сотрудник — раб
1
Регламентное
Легко масштабировать и контролировать. Низкая скорость принятия решения и вовлечённость. Конкуренты обгоняют.
Сотрудник — «винтик»
Общий минус: у людей пропадает желание думать и брать ответственность
Сотрудники работают только за зарплату. Даже самый энергичный и замотивированный сотрудник быстро станет «как все», потому что инициативы не реализуются.
Если малым бизнесом можно управлять директивно и на регламентах, то чтобы компания росла дальше без потери качества решений, рассмотрите проектное и гибкое управление для непрерывного развития.
Мы не внедрим гибкое управление во всю компанию, а обучим команду топ-менеджеров работать слаженно.
Мы не внедрим гибкое управление во всю компанию, а обучим команду топ-менеджеров работать слаженно.
Современные системы управления, которым мы обучаем
Как с теми же людьми, старыми зарплатами и меньшими усилиями получать больше результатов.
3
Проектное
Высокая отдача. Люди лучше генерируют идеи и реализуют их.
Сотрудник — «звезда»
4
Гибкое
Высокая скорость. Можно решать сложные творческие задачи, в которых нет опыта. Например, как:
Сотрудник — партнёр
Важен опыт. Сложно руководить коллективом 60+ человек
Особенности: подходит для сложного бизнеса: IT, маркетинг и т.д
Увеличить обороты в 3 раза
Быть впереди конкурентов
Быстро вывести новый продукт на рынок
Занять новую нишу
Разработать сильный регламент
Совмещение этих двух стилей помогает построить систему, которая может сама адаптироваться к кризисам.
Руководим директивно в спокойное время = убиваем инициативу и мотивацию
Применяем регламенты для профессионалов = убиваем ответственность и вовлеченность
Полагаемся на экспертов для комплексных задач = тратим лишние деньги и время
Внедряем гибкое управление в отдел бухгалтерии = получаем бардак в документах :)
Что даёт внедрение гибкого управления
1
До 50% в традиционных сегментах, до 800% — в инновационных.
Рост годовой
выручки компании
выручки компании
2
За счет упрощения процессов управление становится проще, а рост быстрее.
Рост прозрачности, управляемости, предсказуемости
3
В 1,5 — 3 раза в сравнении с классическим управлением проектами. При этом с меньшим вовлечением руководства за счёт роста самоуправляемости команд.
Рост успеха проектов
4
Трансформация команды без повышения ФОТ и увеличения численности штата
Повышение ответствен-ности, вовлеченности и мотивации
5
Как следствие — повышение конкурентоспособности и скорости реакции.
Ускорение внедрения изменений и вывода на рынок новых продуктов
6
На каждом рабочем месте без потери темпа.
Формирование культуры постоянного развития
Даже при условии частичного сохранения в компании директивности и регламентов.
Данные основаны на результатах клиентов компании и открытых исследований
Топ-6 методологий
для внедрения
для внедрения
Методика постановки и достижения амбициозных целей. Повышает планку командe.
Методика создания и развития инновационных продуктов. Ускоряет и упрощает развитие компании.
Метод управления потоком задач. Помогает оптимизировать процессы.
Методика вовлечения команды в достижение целей. Повышает ответственность команды.
Методика декомпозиции проектов. Помогает найти ключевые 20% работы.
Методика ценностного управления. Показывает точки роста в управлении.
Помогаем компаниям
любого масштаба
любого масштаба
Запросить кейс
Оставьте заявку на получение кейса. В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.
Кейс опубликован на конференции Agile Days
Задача
Сбербанк
2016
Трансформация управления в проекте «Сбер Бизнес Онлайн».
Результат
Ускорение на 30%, выход в production в заявленный срок, несмотря на смену подрядчиков в середине проекта.
Кейс опубликован в издании РБК.Pro
Задача
GRASS
2018
Проведение тренингов для руководства и сотрудников, старт и поддержка трансформации, консультации.
Результат
Рост выручки на 40% в 2019, на 50% — в 2020, далее — кратно ежегодно. Компания запустила свои тренинги по управлению.
Кейс опубликован на конференции Agile Days
Задача
Видеоглаз
2020
Обучение топ-менеджмента и сотрудников, еженедельные консультации.
Результат
Рост выручки компании на 47% в 2021 году, на 50% — в 2022. Компания принимает экскурсии собственников
Кейс опубликован на конференции Agile Days
Задача
Нефтьмагистраль
2022
Обучение топ-менеджеров и ключевых сотрудников, старт и сопровождение «команды трансформации» по agile.
Результат
Достижение цели по двукратному росту выручки (до 1 млрд руб. / мес.) нетопливных продаж в течение 9 месяцев. HRD преподаёт в Сколково.
Посетите офис одной из компаний, в которых мы внедрили гибкое управление, чтобы убедиться в действенности методики
Записаться на экскурсию
Оставьте заявку. В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.
Сделайте шаг к комплексному развитию компании
Заполните заявку. Остальное сделаем мы.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.