Меню
Меню
1
2
3
Для крупного бизнеса
Ментор в офис
Консультации руководства
Школа фасилитации
Корпоративные тренинги
Мастер-классы и выступления
Стратегические сессии
Креативные сессии
Университет для руководителей
Корпоративное обучение
Программы трансформации
Фасилитация
0
Стратегия
Для малого бизнеса
Для среднего бизнеса
Диагностика
Получить консультацию
Оставьте заявку на получение консультации. В ближайшее время мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.
Подпишитесь на рассылку
Получите доступ к уникальным материалам, которые перевернут ваше представление о менеджменте.
Программы трансформации
Внедрение гибкого управления для малого бизнеса
Глубокий аудит и полная перезагрузка компании под ключ. Оптимизированный формат для небольших команд. Без переплат и лишних инструментов.
Для малого бизнеса
Экспресс-аудит управленческой культуры
Создание и обучение команды трансформации
Запуск процессов внедрения изменений
Сопровождение трансформации и поддержка
Мы внедряем гибкое управление в разных отраслях и масштабах и знаем, чем отличается запуск в коллективе от 10 до 50 человек
Поэтому подберём самый оптимальный вариант по доступной стоимости:
Торговые компании/ селлеры маркетплейсов
Небольшие
кафе
кафе
Пекарни/кафе
Малые
производства
производства
IT-компании
Салоны красоты
Медицинские клиники
Маркетинговые агентства
Этапы работы
1
Предварительные интервью с генеральным директором и ключевыми лицами
Предварительная подготовка
Фиксация целей и задач
Заключение договора
2
Экспресс-аудит в формате интервью и анкетирования
Старт работ
Обсуждение и корректировка дорожной карты с заказчиком
Установочная учебно-рабочая встреча с командой трансформации
Запуск изменений и «продажа» идеи трансформации команде
3
Встречи по запросу
Сопровождение
Поддержка в чате
Почему регламентов и приказов недостаточно для малого бизнеса
Подбор оптимальной методологии управления поможет не только оптимизировать текущие процессы, но и вырастить бизнес до среднего и крупного.
1
Директивное
Руководитель говорит всем, что делать. Хорошо работает в условиях катастрофы. Всё завязано на руководителе. Зачем думать, если босс решит сам.
Сотрудник — раб
1
Регламентное
Легко масштабировать и контролировать. Низкая скорость принятия решения и вовлечённость. Конкуренты обгоняют.
Сотрудник — «винтик»
Общий минус: у людей пропадает желание думать и брать ответственность
Сотрудники работают только за зарплату. Даже самый энергичный и замотивированный сотрудник быстро станет «как все», потому что инициативы не реализуются.
Можно управлять и по-старому, но тогда результаты будут как у всех. Если хочется, чтобы сотрудники горели результатами так же как собственники, попробуйте гибкое управление.
Современные системы управления, которым мы обучаем
Как с теми же людьми, старыми зарплатами и меньшими усилиями получать больше результатов.
3
Проектное
Высокая отдача. Люди лучше генерируют идеи и реализуют их.
Сотрудник — «звезда»
4
Гибкое
Высокая скорость. Можно решать сложные творческие задачи, в которых нет опыта. Например, как:
Сотрудник — партнёр
Важен опыт. Сложно руководить коллективом 60+ человек
Особенности: подходит для сложного бизнеса: IT, маркетинг и т.д
Увеличить обороты в 3 раза
Быть впереди конкурентов
Быстро вывести новый продукт на рынок
Занять новую нишу
Разработать сильный регламент
Совмещение этих двух стилей помогает построить систему, которая может сама адаптироваться к кризисам.
Руководим директивно в спокойное время = убиваем инициативу и мотивацию
Применяем регламенты для профессионалов = убиваем ответственность и вовлеченность
Полагаемся на экспертов для комплексных задач = тратим лишние деньги и время
Внедряем гибкое управление в отдел бухгалтерии = получаем бардак в документах :)
Что даёт внедрение гибкого управления
1
До 50% в традиционных сегментах, до 800% — в инновационных.
Рост годовой
выручки компании
выручки компании
2
За счет упрощения процессов управление становится проще, а рост быстрее.
Рост прозрачности, управляемости, предсказуемости
3
В 1,5 — 3 раза в сравнении с классическим управлением проектами. При этом с меньшим вовлечением руководства за счёт роста самоуправляемости команд.
Рост успеха проектов
4
Гибкий подход позволяет быстро переформатировать работу над проектом и не зависеть от кризисов, пандемий и санкций.
Повышение устойчивости к любым внешним угрозам
5
Как следствие — повышение конкурентоспособности и скорости реакции.
Ускорение внедрения изменений и вывода на рынок новых продуктов
6
На каждом рабочем месте без потери темпа.
Формирование культуры постоянного развития
Даже при условии частичного сохранения в компании директивности и регламентов.
Данные основаны на результатах клиентов компании и открытых исследований
Что конкретно вы получите
Список точек роста и конкретный план их внедрения под ваш бизнес
Консультации опытных менторов для решения точечных проблем
Базовое обучение гибкому управлению и запуск трансформации
Бесплатная бессрочная поддержка в закрытом сообществе
Топ-6 методологий
для внедрения
для внедрения
Методика постановки и достижения амбициозных целей. Повышает планку командe.
Методика создания и развития инновационных продуктов. Ускоряет и упрощает развитие компании.
Метод управления потоком задач. Помогает оптимизировать процессы.
Методика вовлечения команды в достижение целей. Повышает ответственность команды.
Методика декомпозиции проектов. Помогает найти ключевые 20% работы.
Методика ценностного управления. Показывает точки роста в управлении.
Закажите консультацию, чтобы узнать больше о гибком управлении и форматах работы
Заполните заявку. Остальное сделаем мы.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, отправку смс и рекламных материалов.