Современные методики
управления

Уже успешно внедрили гибкое управление проектами и бизнесом по авторской методике:

Ритейл и интернет-торговля

HoReCa

Нефтегазовые компании

Банки и финансы

IT-компании
и интеграторы

Промышленность
и производство

Медицина и фармацевтика

Ритейл и интернет-торговля

Культура непрерывного развития — навсегда

Каждый сотрудник вовлечён
в достижение целей компании

Команда мечты: к вам хотят попасть лучшие

*

На основе результатов клиентов и открытых исследований
в России и мире в сравнении
с классическим управлением

1

Диагностика культуры и процессов компании

Проанализируем менеджмент
по 15 аспектам управления

Ваши результаты

Основные направления диагностики:

Люди

Культура управления

Условия для максимальной отдачи

Ценности и принципы менеджмента

Эффективность командной работы

1

Определены достоверные причины проблем, а не симптомы, как обычно происходит при самодиагностике

2

Разработаны рекомендации по укреплению сильных и слабых сторон ваших процессов

3

Получен аналитический отчёт об управленческих точках роста всей компании в виде конкретного списка изменений и необходимых навыков руководителей (в PDF)

4

Проведена часовая встреча либо записан видеокомментарий с расшифровкой результатов

*

Все последующие оценки по нашей методике вы сможете проводить самостоятельно

Модели поведения

Качество совещаний

Проверка на признаки саботажа

Мотивация и вовлечённость

2

Персональная стратегия развития

Разработаем комплексную стратегию развития управления, используя опыт консалтинга ТОП-корпораций России

Ваши результаты

Проведём глубокий анализ бизнеса через:

Погружение в контекст и команду

Персональные интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками

Анализ слаженности работы отдельных департаментов

1

У вас есть подробная пошаговая стратегия кратного ежегодного роста с учётом внешних факторов

2

Определены подходящие вам методологии современного управления из 71 на выбор

3

Вы знаете, как внедрить позитивные изменения в процессы компании без радикальных мер и с текущим персоналом

4

Составлена дорожная карта по развитию и обучению, согласованная с владельцем и принятая командой

*

При необходимости проведена встреча по «продаже» необходимых решений команде

Поиск использования устаревших принципов и мест, где оргструктура мешает достигать целей

Создание карты проблем и решений с привязкой к процессам вашей компании и конкретным людям

3

Точечное обучение руководителей

Обучение команды любого размера и уровня по персональным программам

Помогаем внедрить полученные знания в реальные проекты уже во время обучения

Университет руководителей

Персональные программы
с учётом особенностей вашего бизнеса и персонала

Школа фасилитации

Методика вовлечения
на совещаниях для роста командных результатов

Корпоративные тренинги

От 4 часов до 6 дней
очно/онлайн. Кастомизированная программа из 71 темы.

Мастер-классы
и выступления

Короткие форматы
для большого количества сотрудников (1000+)

4

Безопасное внедрение и поддержка

Безопасное внедрение с поддержкой профессионалов

Помогаем внедрить полученные знания в реальные проекты уже во время обучения

Запуск изменений

Пройдите первые этапы трансформации без ошибок
и воспользуйтесь поддержкой опытных наставников

Менторы в офис

Закажите выезд, чтобы разобрать конкретную проблему или провести встречу за вас

Персональная консультация от Алексея Дерюшкина

Используйте опыт крупных корпораций и проконсультируйтесь у владельца Better Life

Зачем новые методики, если старые работают?

Компания, которая
не меняется быстро вслед
за изменениями вокруг:

Есть высокий риск мгновенно перейти от лидерства в нише к кассовым разрывам. Потому что любой кризис становится критичным, и занимают рынок те, кто реагирует в 2−3 раза оперативнее конкурентов.

Быстро теряет прибыль и позиции на рынке

Работа по жёстким регламентам выматывает управленцев и отключает мозг сотрудникам. Сейчас люди хотят идти на работу туда, где команде интересно развивать компанию.

Проигрывает конкуренцию за сотрудников

Компания, которая не принимает управленческих изменений, чаще всего сталкивается с дефицитом бюджета и закрывается. Потому что конкурентное преимущество – это менеджмент в ногу со временем.

Рискует
уйти в минус