Основатель Better Life Company, тренер и консультант по гибкому управлению бизнесом
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы ведения бизнеса, создания и развития продуктов и проектов и оказания сервисов, занимаясь их разработкой непосредственно и помогая в этом другим.
Ниже зафиксированы ДЕСЯТЬ ценностей, а НЕ ПЯТЬ. Они являются опорой для ежедневных решений. Не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
Долгосрочная ценность важнее сиюминутной выручки.
Конкретные люди и их взаимодействие важнее формальных процессов и инструментов.
Работающий результат (продукт, сервис) важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Принципы гибкого управления
Для организации нашей ежедневной работы мы следуем таким принципам:
1
Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного результата (продукта, сервиса, проекта).
2
Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях работы. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества.
3
Важно обеспечить возможность вносить изменения в работающий продукт / проект / сервис как можно чаще, с периодичностью от одной недели до месяца.
4
На протяжении всего проекта исполнители, управленцы и заказчики должны ежедневно работать вместе.
5
Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6
Непосредственное общение с фасилитацией и визуализацией является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7
Результат — основной показатель прогресса работы. Важно научиться дробить большой результат на малые и планировать в терминах результата, а не задач.
8
Инвесторы, собственники, управленцы, сотрудники и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Гибкое управление помогает наладить такой устойчивый процесс работы, без простоев и выгораний.
9
Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству решений повышает гибкость проекта.
10
Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11
Самые лучшие требования и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Для этого важно перейти от постановки и контроля задач к постановке и контролю целей и ключевых результатов.
12
Вся команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.