Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного результата (продукта, сервиса, проекта).

Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях работы. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества.

Важно обеспечить возможность вносить изменения в работающий продукт / проект / сервис как можно чаще, с периодичностью от одной недели до месяца.

На протяжении всего проекта исполнители, управленцы и заказчики должны ежедневно работать вместе.

Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

Непосредственное общение с фасилитацией и визуализацией является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.

Результат — основной показатель прогресса работы. Важно научиться дробить большой результат на малые и планировать в терминах результата, а не задач.

Инвесторы, собственники, управленцы, сотрудники и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Гибкое управление помогает наладить такой устойчивый процесс работы, без простоев и выгораний.

Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству решений повышает гибкость проекта.

Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.

Самые лучшие требования и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Для этого важно перейти от постановки и контроля задач к постановке и контролю целей и ключевых результатов.

Вся команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.