Меню
Меню
1
2
3
Для крупного бизнеса
Ментор в офис
Консультации руководства
Школа фасилитации
Корпоративные тренинги
Мастер-классы и выступления
Стратегические сессии
Креативные сессии
Университет для руководителей

Корпоративное обучение

Программы трансформации

Фасилитация

0
Стратегия
Для малого бизнеса
Для среднего бизнеса
Диагностика
09 сен 2024
Манифест гибкого управления
Манифест гибкого управления
Алексей Дерюшкин
Основатель Better Life Company, тренер и консультант по гибкому управлению бизнесом
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы ведения бизнеса, создания и развития продуктов и проектов и оказания сервисов, занимаясь их разработкой непосредственно и помогая в этом другим.
Ниже зафиксированы ДЕСЯТЬ ценностей, а НЕ ПЯТЬ. Они являются опорой для ежедневных решений. Не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
  1. Долгосрочная ценность важнее сиюминутной выручки.
  2. Конкретные люди и их взаимодействие важнее формальных процессов и инструментов.
  3. Работающий результат (продукт, сервис) важнее исчерпывающей документации.
  4. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  5. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Принципы гибкого управления

Для организации нашей ежедневной работы мы следуем таким принципам:
  • 1
    Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного результата (продукта, сервиса, проекта).
  • 2
    Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях работы. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества.
  • 3
    Важно обеспечить возможность вносить изменения в работающий продукт / проект / сервис как можно чаще, с периодичностью от одной недели до месяца.
  • 4
    На протяжении всего проекта исполнители, управленцы и заказчики должны ежедневно работать вместе.
  • 5
    Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
  • 6
    Непосредственное общение с фасилитацией и визуализацией является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
  • 7
    Результат — основной показатель прогресса работы. Важно научиться дробить большой результат на малые и планировать в терминах результата, а не задач.
  • 8
    Инвесторы, собственники, управленцы, сотрудники и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Гибкое управление помогает наладить такой устойчивый процесс работы, без простоев и выгораний.
  • 9
    Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству решений повышает гибкость проекта.
  • 10
    Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
  • 11
    Самые лучшие требования и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Для этого важно перейти от постановки и контроля задач к постановке и контролю целей и ключевых результатов.
  • 12
    Вся команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Читайте также